Descrição Cargo Gestor De Clientes Banco

Orientadora: Prof.ª Juliana Oliveira Camilo BARUERI 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. A EMPRESA 3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR 3.1 Fases do Recrutamento 3.2 Descrição do cargo contratado 3.3 Fontes de recrutamento 3.4 Fases da seleção 3.5 A escolha do profissional 3.6 Indicadores 3.7 Aspectos éticos 3.8 Análise Crítica 4 CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 6. ANEXOS

Pessoal, Legislação, Práticas Trabalhista e Auditoria em Recursos Humanos, referente a empresa fictícia; Salão de Beleza da Família Bertocci localizada na vila Mariana zona sul de São Paulo. Descrevendo o processo de recrutamento e seleção sobre os cargos de recepcionista e manicure/ depiladora, a sua legislação e práticas trabalhista da empresa e elaborar um plano anual para a organização. Com esses programas de incentivo busca a flexibilidade na organização do trabalho, bem como…

aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamentos, remuneração e avaliação de desempenho. • Gestão de Pessoas: É o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores, como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, no sentido de proporcionar competências e competividade a organização. 2ª Aula Administração do Capital Intelectual e da Gestão do Conhecimento…

| |Identificador |Gerencia Geral de Tecnologia da Informação |Data |09/05/2011 | |Cliente |Grupo Edson Queiroz | |Endereço |Praça da Imprensa s/n – Dionisio Torres

empresa Fatima Buffet, foram analisados a descrição da empresa, a contabilidade, a gestão de pessoas, a estatística, o suprimento de mão de obra, o desenvolvimento de recursos humanos e a dinâmica das relações interpessoais, com referência principalmente em Idalberto Chiavenato, será demonstrado de forma clara e objetiva como a empresa está englobada e alinhada há todos os subsistemas do RH. 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1…

provisão e aplicação de pessoas na organização, bem como, o que é e como é realizada a gestão por competências. Para atingir os objetivos propostos foi realizada uma pesquisa exploratório-descritiva através da aplicação de entrevista semiestruturada aos gestores da organização e análise desta frente à base teórica e aos resultados obtidos em pesquisa anterior, detectando assim as mudanças ocorridas e o atual cenário que se apresenta. Através dos dados coletados pode-se identificar as…

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS EMPRESA SUPERMERCADOS NOVO HORIZONTE   Missão: Proporcionar os melhores preços no mercado local. Visão: Atingir os melhores preços na região.       Quando foi fundada: 21 de Março de 2000 Número de funcionários: 28 Iniciativa: Privada Departamento de RH: Não possui Setor de atuação: Ramo de Supermercados(uma matriz e duas filiais) Empresa de pequeno porte. REVISÃO DE LITERATURA  A Administração de Recursos Humanos: Segundo Kwasnicka…

administrativos e financeiros do Banco Rendimento S.A., uma instituição brasileira, com foco no Middle Market e atuação adicional como banco de investimentos. Apresentaremos a história e estrutura do banco, junto ao seu portfólio de produtos e serviços, público alvo, comunicação empresarial, principais concorrentes, formas de gestão, sistemas utilizados e seus últimos resultados, utilizando como base as informações disponíveis sobre a instituição. Palavra(s)-chave: Banco…

telecomunicações. A empresa hoje é responsável pela manutenção da rede de voz/dados de grandes corporações, tais como Banco do Brasil, mantêm também contratos com outras empresas, como a Petrobrás, a Amil, a Odontoprev, a Green Line Saúde, o Hospital Albert Einstein, a Unimed, a Seguradora Marítima, a Mongeral, a Medley, a Allergan, a Infraero, a Racco, a Teletrim, o Banco Mercantil, o Banco Safra, a Gazeta do Povo, a PUC, a Universidade de Guarulhos, a C&A, as Lojas Salfer, a Ponto…

19 6.1 Treinamento ............................................................................................19 6.2 Desenvolvimento ......................................................................................20 7. Analise e Descrição de Cargos .................................................................... 23 8. Rotação de Pessoal / Absenteísmo ............................................................ 28 Considerações Finais .............................................