Descrição Cargo Gerente Produção

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Descrição de cargos 4 2.2 Recrutamento 4 2.3 Tecnicas de Seleção 5 2.4 Contrato de trabalho 5 2.5 integração 5 2.6 Avaliação de desempenho 6 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO Erro! Indicador não definido. 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO Erro! Indicador não definido. 3.2 EXEMPLO DE FIGURA Erro! Indicador

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM COMÉRCIO EXTERIOR JÉSSICA VIEIRA ARCENO ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS EM UMA EMPRESA COMERCIAL DA REGIÃO SUL DE SC CRICIÚMA 2014 JÉSSICA VIEIRA ARCENO ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EM UMA EMPRESA COMERCIAL DA REGIÃO SUL DE SANTA CATARINA Monografia apresentada para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, no Curso de Administração Linha de Formação…

2 – DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Um Programa de Administração de Salários pode muito mais que o simples disciplinamento das relações salariais. É um instrumento que permite maior aperfeiçoamento individual, serve de estímulo e atração para elementos com características pessoais adequadas, contribui para os fatores positivos da produção e para a melhoria do ambiente. Umas das etapas iniciais de um plano de Cargos e Salários são as descrição e especificação dos cargos. A Análise e…

..........................16 ORGANOGRAMA................................................................................16 FUNÇÕES E DESCRIÇÕES DE CARGOS DIRETOR....................................................................................17 GERENTE.................................................................................18 GERENTE FINANCEIRO...........................................................19 COZINHEIRO.................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gerente Comercial 4. 2.2 Recrutamento Externo 4. 2.2.1 Tecnica de Recrutamento 5. 2.3 SELEÇÃO DE PESSOAS ....................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO TERMO CERTO 11. 2.5 INTEGRAÇÃO DO NOVO FUNCIONARIO 12. 2.5.1 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental 13. 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Estamos

estrutura organizacional da empresa: um gerente de Departamento de Compras (a ser subordinado ao diretor industrial), um chefe de Programação de Materiais (a ser subordinado ao Gerente do Departamento de Produção) e um supervisor de Compras Técnicas (a ser subordinado indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras). Mas Alberto Oliveira tinha detalhes a acertar antes de qualquer outra providência: não tinha nenhuma informação a respeito desses três novos cargos, não sabia qual…

9. ENTREVISTA Entrevistado: Diego Romero Fogo /Cargo: Coordenador de rede 1. Sobre a estrutura organizacional 1.1– Em quantos departamentos a empresa está dividida? R: Dez departamentos. 1.2 – Existe uma relação de subordinação entre esses departamentos (um departamento deve se reportar ao outro)? Cite uma dessas subordinações. R: Sim, para qualquer tomada de decisão temos que ter a aprovação do gerente da área. 1.3 - Qual o número total de funcionários da empresa

maio de 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO Geral 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.3 JUSTIFICATIVA 1.3 METODOLOGIA 2. CONCEITOS E DEFINIÇÕES 3. EMPRESA 3.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3.2 DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA 4. FORMAS DE INTEGRAÇÃO 5. CLASSIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 6. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INTRODUÇÃO O tema Estrutura organizacional e processo do trabalho é de grande importância na atualidade, pois o mesmo será delineado …

salários, benefícios, desenvolvimento, treinamento, foram essenciais para a estruturação de um bom desenvolvimento. 2. Contexto Histórico 2.1. Revolução Industrial: foi o processo que substituiu a produção artesanal pela produção fabril, principalmente pela introdução de máquinas a vapor. Teve início na Inglaterra por volta de 1730. A revolução industrial mudou o processo artesanal para fabril, com ela vários avanços e também problemas gerados…

semestre. 2013 1 INTRODUÇÃO O curso de Administração de Empresas da FACOL – Faculdade Orígenes Lessa, visa propiciar ao aluno o exercício das mais variadas formas da função administrativa, desde os cargos diretivos até os relacionados à produção. Possibilita ao aluno o desenvolvimento da iniciativa para as tomadas de decisões, viabilizando suas competências como líder em organizações ou em seu próprio empreendimento. O curso objetiva promover o estudo da…