Descrição Cargo Caixa Banco

disciplina de Técnicas de Seleção - 2.º semestre, com a carga de 44 horas, sob a orientação da Prof. Maria de Lourdes São Paulo 2014/2 2 SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Requisição de Pessoal …………………………………………………………............4 Descrição de cargo…………………………………………………………..................6 Currículo de candidato………………………………....................................................7 Entrevista por competência…

o sucesso e direção que a organização tomará. 2 OBJETIVO GERAL: Analisar os processos de recrutamento e seleção como ferramenta estratégica nas organizações, na inserção de profissionais com competências e habilidades pertinentes aos cargos oferecidos. 3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:  Elencar os processos de recrutamento e seleção;  Demonstrar como as organizações podem acertar no momento de contratação dos colaboradores. 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1…

Coloque apenas seu nome!! Brasília, ... de ... de 2008. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. Descrição da organização 3 1.1 Denominação e forma de constituição 3 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 4 – Missão 4 - Visão 4 - Valores 4 1.3 Natureza, ramo de atuação e porte da empresa. 5 1.4 Descrição dos principais produtos e serviços 5 2. Empresas 6 2.1 Principais mercados e nos ramos de atuação, principais…

-Gerente Comercial- Supermecado P.S Ramo de atuação: Gêneros alimentícios, materiais de limpeza e Padaria. Nº de Funcionários: 3 caixas, 5 arrumadores de Parteleira, 3 embaladores de mantimentos, 2 padeiros e 2 atendentes para padaria e 2 auxiliares de limpeza 1 gerente Comercial. A descrição de cargos será feita da seguinte maneira O Que faz? Elaboram planos estratégicos para o supermercado; marketing e comunicação, organização do supermecado, fiscalização em todos os setores Como faz

00 Exigências da Norma - ITG 1000 • Demonstrações Contábeis obrigatórias BP – Balanço Patrimonial DRE – Demonstração do Resultado do Exercício NE – Notas Explicativas • Demonstrações Contábeis estimuladas DFC – Demonstração dos Fluxos de Caixa DRA – Demonstração do Resultado Abrangente DMPL – Demonstração das Mutações do PL Exigências da Norma - ITG 1000 1 – Escrituração contábil completa pelo regime de competência (ativos, passivos, receitas e despesas); 2 –…

uma longa entrevista chegamos às seguintes conclusões: - O sistema precisa gerenciar os cadastros de clientes, de produtos e de funcionários da empresa. - A Farmácia necessita ter um controle de estoque eficiente. - Quanto ao pagamento realizado no caixa, o sistema terá que possuir opções para pagamento em dinheiro, e em cheque. Este último deverá ser autorizado apenas após verificação de pendências no estabelecimento. - O sistema precisa ter boa usabilidade, para o fácil aprendizado de…

Data: Assinatura: _____________________________________________________________ Prof (a): Data: Assinatura: São Paulo 2012 RESUMO ( Kato) Abstract (Damasceno) SUMÁRIO EXECUTIVO (Damasceno e gabriela) INDICE (Gilmar) DESCRIÇÃO DA EMPRESA Razão Social e Breve Histórico........................................................................ Estrutura Legal e Impostos.............................................................................. Estrutura…

FINANCEIRAS A EMPRESA .................................................................................... 06 A MISSÃO OS OBJETIVOS DA EMPRESA Situação planejada desejada O foco ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL Descrição legal Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff Descrição da unidade Síntese das responsabilidades da equipe dirigente PLANO DE OPERAÇÕES Administração Comercial Controle de qualidade Sistemas de gestão O PLANO DE MARKETING .…

| |Desenvolveremos aqui um projeto de um prédio de 5 (cinco) andares com todos os departamentos necessários para o funcionamento de uma | |empresa (padrão), onde serão implementados um Banco de Dados, cadastrando todos os funcionários, adequando o sistema de Segurança da | |Informação, bem como definir toda a infra-estrutura da rede, incluindo a Administração da Rede. Tudo se baseando na Gestão de Projetos, | |segundo o PMBOK

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS.........................................................13 13. RECRUTAMENTO DE PESSOAL...................................................................17 14. SELEÇÃO DE PESSOAS............................................................................... 18 15. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO/CONSTRUÇÃO DOS FORMULÁRIOS COM COMPETÊNCIAS...........................................................................................19 16. PLANO DE CARREIRAS / CARGOS E SALÁRIOS.