Descriçao Cargo Cozinheira

23 2.3 Estudo dos fornecedores .....................................................................................26 3. Plano de Marketing...............................................................................................28 3.1 Descrição dos principais produtos e serviços......................................................28 3.2 Preço ...................................................................................................................31 3.3 Estratégias…

horario..............................................................................................32 Tabela 04 – Imobilizado..........................................................................................................34 Tabela 05 – Cargos e salários..................................................................................................40 Tabela 06 – Cronograma..........................................................................................................42

5 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1 Descrição da organização 5 1.1.1 Apresentação 5 1.1.3 Logotipo 6 1.1.4 Fornecedores e parceiros 7 1.1.5 Relacionamento com o cliente 7 1.2 Concorrentes e ambiente competitivo 7 1.3 Aspectos relevantes 10 1.4 Histórico da busca pela excelência 10 1.5 Organograma 12 2. Identificação de Modelos e Práticas de Gestão 13 2.1 Gestão de Pessoas 13 2.1.1 como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e implementada. 13

utilizados nas receitas. Também é necessária a utilização de um fogão industrial. Os produtos oferecidos pela empresa são: coxinhas e risoles. A produção se inicia com a confecção da massa de cada salgado, feito isso a máquina mistura, as cozinheiras espalham a massa manualmente na mesa e confeccionam os salgados. Como a força de trabalho é composta por apenas duas funcionárias, cada uma exerce de tudo um pouco, ambas conhecem todo o processo e o executam de igual modo. …

Belo Horizonte Centro Universitário UNA 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 OBJETIVOS 1 2.1 Objetivo Geral 1 2.2 Objetivos Específicos 1 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1 3.1 Nome da Empresa 1 3.2 Endereço da Empresa 1 3.3 Localização da Empresa 1 3.4 Descrição da Empresa 2 4 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 4.1 Dados cadastrais 2 4.1.1 Razão Social 3 4.2 Constituição Legal da Empresa 5 4.3 Perfil dos empreendedores 5 4.4 Recursos Humanos 5 4.5 Principais Produtos 5 4.6 Principais Clientes 6 4.7 Planejamento…

de Negócios Cantinho das Crianças Localização: Beira, bairro da Ponta-Gêa, rua Francisco de Almeida, no 1272 Contacto: +258 23 32 14 69 Site da Empresa: www.cantinhodascriancas.com ÍNDICE 1. Sumário Executivo 1 1.1. Descrição da Empresa e Negócio 1 1.2. Missão 1 1.3. Visão 1 1.4. Objectivos 1 1.5. Princípios e Valores 1 1.6. Logomarca e Slogan 2 1.7. Endereços Físico e Electrónico da Empresa 2 1.8. Os Sócios da Empresa 2 1.9. Plano para Iniciar a…

atividades....................................... 28 2.1.8 Organograma com a indicação do número de pessoas em cada área ou função .................................................................................................................... 28 2.2 Descrição do novo produto e seu composto mercadológico.................... 29 2.2.1 Avaliação do mercado e determinação da necessidade potencial.............. Pesquisa de mercado utilizando ferramentas para ouvir o…

........... 24 3.4.2 Método para Análise de Dados............................................................ 24 4. RESULTADOS................................................................................... 25 4.1. DESCRIÇÃO DO LOCAL DE ESTUDO........................................... 25 4.1.1. Creche A............................................................................................. 25 4.1.2. Creche B...................................

com somente a aceitação das partes, a estratégia não traz os resultados desejados pela organização. Por este motivo, o líder exerce um papel fundamental e precisa ser visto com confiança. Ser líder é mais do que ter a autoridade conferida pelo cargo que se ocupa. É ser capaz de influenciar as pessoas a produzirem mais e melhor e com vontade. Já que as organizações tornaram-se mais complexas, as pessoas tornaram-se peças indispensáveis e a coerção não é o meio de conduzi-las ao…

Forma jurídica 7 1.7. Enquadramento tributário 7 1.8. Capital Social-final 7 1.9. Fonte de Recursos 7 2. Análise de Mercado 7 2.1. Estudo dos Clientes 7 2.2. Estudo dos Concorrentes 9 2.3. Estudo dos Fornecedores 10 3. Plano de Marketing 11 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 11 3.2. Preço 11 3.3. Estratégias promocionais 11 3.4. Estrutura de comercialização 12 3.5. Localização 12 4. Plano Operacional 12 4.1. Arranjo físico 12 4.2. Capacidade Produtiva 13 4.3. Processos…