Descrição E Análise De Cargo Ficha

........................................................................................................................ 37 ESTRUTURA CARGOS ..................................................................................... 40 Fatores de Avaliação do Grupo ....................................................................................... 40 Cargos .............................................................................................................................. 44…

específica. VALORES Ética: A participação no Programa CQH requer integridade, honestidade moral e intelectual e o respeito à legislação vigente sob todos os aspectos. Enfoque educativo: O Programa CQH promove o aprendizado a partir da reflexão e da análise crítica como dos processos e resultados. Autonomia técnica: O Programa CQH tem autonomia técnica para ser conduzido, independentemente de injunções que contrariem os princípios definidos em seus documentos básicos: Missão, Valores,…

......................................5 3.1.1 ANÁLISE DOS CURRÍCULOS............................................................................5 3.1.1.1 PERGUNTAS PARA A ENTREVISTA.............................................................5 3.1.1.1.1POSTURA DO ENTREVISTADOR................................................................6 4 REMUNERAÇÃO – POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS...................................6 4.1DESCRIÇÃO DOS CARGOS...............................................

intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas, renovar a cultura organizacional e enriquecer com novas aspirações e é indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual. 2.2Etapas e Técnicas O processo de Seleção começa com análise de currículos dos candidatos que pode vir a ter um volume muito grande quando a empresa utiliza recrutamento por meio de anúncios na mídia, contudo após uma breve leitura grande parte deste volume de currículos será descartada.…

desenvolvimento profissional. O presente trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem um Plano de RH da Padaria Pão e Cia. Ltda, detalhar e explicar cada processo de forma independente. Fazer uma análise dos pontos importantes e básicos para se ter na empresa uma equipe de trabalho capaz de desempenhar suas atividades comprometidas com os objetivos do negócio. Objetivos Específicos • Elaborar um planejamento estratégico de RH na…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................4 2.1 Descrição de cargos.................................................................................4 2.1.Auxiliar de produção..................................................................................4 2.2Tipo e técnicas de recrutamento................

.................................................................................................... 03 INTRODUÇÃO AO PROCESSO SELETIVO.................................................... 04 LEVANTAMENTO E DESCRIÇÃO DE PERFIL PROFISSIONAL................ 05 FICHA DE DESCRIÇÃO DE CARGOS............................................................. 05 O PROCESSO DE RECRUTAMENTO – TIPOS E FERRAMENTAS............. 06 RECRUTAMENTO EXTERNO.........................................................

PPRA Programa de Prevenção de Riscos Ambientais ANÁLISE E REVISÃO DO DOCUMENTO BASE –2013 PREVISÃO DA PROXIMA ANALISE GLOBAL – 10 DE DEZEMBRO DE 2015, OU QUANDO SE FIZER NECESSARIO. *Deverá ser efetuada, sempre que necessário e pelo menos uma vez ao ano, uma análise global do PPRA para avaliação do seu desenvolvimento e realização dos ajustes necessários e estabelecimento de novas metas e prioridades. De acordo com a NR 9, item 9.2.1.1, portaria 3.214/78

evitar contratações desnecessárias. Com essa visão à implementação do plano estratégico são realizadas as atividades de recrutamento, treinamento e demissões de pessoas. (FABRAN, 2012) Daniel (2011) Com isso tomamos como base a analise do ambiente externo e interno. A análise de mercado externo, que para melhor compreensão faz-se necessário o entendimento de mercado em três aspectos, são eles: Uma dimensão de espaço: faz por entendimento Localidades diferente traduzem mercados…

................................... | 8 | | | 9 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................. | 9 | 10 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO .................................... | 9 | | | 11 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO/MICROAMBIENTE ............................2.1 CLIENTES ...................................................................................................... | 1010 | 2.2 CONCORRENTES .....................................