RECURSOS HUMANOS

Humanos Com o apoio do SEBRAE, perceberam que para crescer seria necessário separar as finanças pessoais da empresa; definir rotinas, implantar controles, definir funções e responsabilidades. No processo de reorganização do trabalho da pequena empresa das irmãs, o SEBRAE ajudou na definição da estrutura organizacional como você poderá perceber abaixo: Fonte: SEBRAE As funções básicas de cada cargo foram distribuídas da seguinte maneira: UNOPAR VIRTUAL Curso de Tecnologia em Recursos Humanos DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES Administrativo e financeiro: Contas a pagar e a receber, compras, contato com clientes, agendamento, atender telefone, agendar manutenções, criação de material para divulgação, fluxo de caixa, controles e relatórios, serviços bancários. Auxiliar administrativo: Auxiliar com relatórios, fechamentos e controles, agenda, telefone, serviços bancários. Comercial: Prospectar cientes, conquistar novos clientes, divulgar empresa. Operacional: Fazer orçamentos, informar sobre reposição de materiais, organizar equipes. Auxiliar operacional: Lavar panos Líder de equipe: Definir equipes, definir roteiro de serviços, distribuir trabalhos, conferir check-list, fazer faxina (tarefas pré-definidas), receber pagamento, conversar com cliente. Auxiliar de limpeza: Executar trabalhos de limpeza e faxina em geral. MAPA DO PROCESSO Fonte: SEBRAE UNOPAR VIRTUAL Curso de Tecnologia em Recursos Humanos DETALHAMENTO DAS ETAPAS DA…

da mudança Nota Fiscal Paulista Departamento Análise de Sistemas Data 12/09/2009 2. Informações da mudança Informações da solicitação de mudança Tal solicitação terá como objetivo listar as Notas Fiscais emitidas pelo sistema e gerar o arquivo com essas NF para enviar para enviar para a receita. Descrição da mudança proposta Para implementar a emissão de Nota Fiscal Paulista haverá a necessidade de realizar uma validação nos dados cadastrais do cliente, porque atualmente o sistema…

DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 1- Definição : fruto da Análise de Cargos Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos. 2- Objetivo: estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização. Complementa o organograma. Estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo para que as funções sejam…

Incluir logo da empresa Diagnóstico Empresarial TNT Aluno: Profa: Madeleine Schein Porto Alegre – RS Junho/2012 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2.1 Composição Acionária 3 2.2 Organograma da área analisada e descrição dos cargos 3 2.3 Descrição dos Serviços Prestados 4 2.4 Mercado alvo 4 2.5 Sistema tarifário 4 2.6 Estrutura de Distribuição e Modelo do sistema operacional 4 2.7 Estratégias de Comunicação…

ETAPA 2 DESCRIÇÃO DO PERFIL DE UM PROFICIONAL As organizações tem objetivos para serem alcançados, por isso a necessidade de pessoas que atinjam esses objetivos com seu trabalho. O objetivo de cada pessoa é de fazer o trabalho , determinado pelo cargo que ocupa, todas as funções , tarefas e responsabilidades estão contidas no seu cargo . È essencial que as organizações tenham as especificações detalhadas de todos os cargos que ocupam. É feita uma triagem de…

ETAPA 2 – Levantamento e descrição de perfil profissional Toda e qualquer organização tem objetivos a serem alcançado, para isso necessita de pessoas que atinjam esses objetivos com seu trabalho. A detalhe de que cada pessoa deve fazer o trabalho a ser executado, é determinado pelo cargo que ocupa: todas as funções, tarefas e responsabilidades estão contidas no seu cargo. É primordial que as organizações tenham as especificações detalhadas de todos os cargos que compõe. A Análise…

DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES 1- Definição : fruto da Análise de Cargos Após o levantamento de dados e fatos sobre todos os cargos que compõem a organização, é necessário sistematizá-los em descrições e análises de requisitos definitivos. 2- Objetivo: estabelecer a padronização tanto dos títulos quanto dos conteúdos de cada cargo da organização. Complementa o organograma. Estabelece também as características básicas necessárias aos ocupantes do cargo para…

DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Histórico de Abertura da Empresa 5 2.2. Missão, Visão e Objetivos 5 2.3. Estrutura Organizacional e Estilo de Gestão 6 2.4. Quadro Funcional e Descrição de Cargos 7 2.5. Organograma e Layout 8 2.6. Processo de Recrutamento de Pessoas 9 2.7. Processo de Seleção de Pessoas 10 2.8. Processo de Integração de Pessoas 11 2.9. Avaliação de Desempenho 12 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 4. REFERÊNCIAS 15 5. APÊNDICE 16 1. INTRODUÇÃO Um…

| |Bernardo da Rosa |bernardo_perin@hotmail.com | |Leoni Dias |idleonidias@gmail.com | |Júlio Cezar Castro |jcforty@hotmail.com | Porto Alegre, 18 de novembro de 2010.…

não tem costume de trabalhar com premiações, e nem reconhece o funcionário, escolhemos uma estratégica que mude está duas visões, ao olhos dos colaboradores, e que ele veja que seus esforços são reconhecidos por sua empresa, hoje as pessoas se motivam mais com o reconhecimento, então não basta ter um ótimo salário, pois somente ele não motiva, além dos benefícios, todo a pessoa procura ser reconhecido por aquilo que faz, hoje o capital intelectual deve ser valorizado acima de qualquer…