Organização horizontal

1-qual é a principal mudança ocorrida com organização horizontal? A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passada diretamente a nível hieraquio mais alta sem restrições onde a informação chega da forma que foi analisada sem distorção pois quando passada de nível a nível chega na gerencia defasada e que não deverá ter muito susseço 2-Quais forram os precursores dessa tecnologia? Lacombe e Heilborn Fritz, Arnold e Faz Frank Ostroff Nogueira. 3- qual foi o evento desencadeador dessa tecnologia ? São ferramenta que permite planejar e enriquecer ações para melhorar melhorar a gestão.Refinar as normas já existente abrindo espaço para o dialogo. Um futuro de boa praticas para uma gestão otimizada onde é analisada a oportunidade de melhorias que possa compor plano de melhoria para a corporação visando menos problema e melhor desempenho. 4- Descreva e comente as principais vantagens da gestão horizontal. .Equipes interfuçionais. .Equipes inter-hierarquicas. .Fluxo livre de informações. .Margem de controle larga. .descentralização. .Baixa formalização. o trabalho em equipe fica muito mais fácil onde todos tem conhecimento dos processo e tem e tem capacidade de resolver os problema na ausência dos seus gestores é onde uma equipe procura a ajudar outra onde todos tem conhecimento de todos os problemas para que não chegue nele ou se

qual é a principal mudança ocorrida com organização horizontal? A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passadadiretamente a nível hieraquio mais alta sem restrições onde a informação chega da forma que foi analisada sem distorção pois quando passada de nível a nível chega na gerencia defasada e que não deverá ter muito sucesso 2-Quais foram os precursores dessa tecnologia? Lacombe e Heilborn Fritz,…

A evolução da gestão organizacional horizontal: Após a segunda guerra mundial os trabalhadores passaram exigir a participação nas organizações como estratégia administrativa. Entre 1940 e 1960 ouve vários estudos sobre os trabalhadores nas empresas como estudos sobre as coordenações e administrações. Os estudos foram realizados a partir de uma abordagem aos funcionários para verificar suas percepções sobre os chefes das empresas. Três variáveis existentes nas organizações segundo…

cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da cadeia provocam demoras e maior custo operacional. 2 – Explique as características, vantagens e restrições da organização linear. Resp. É um modelo clássico de organização para as pequenas e médias empresas. Designado correntemente por pirâmide organizacional. As vantagens são: a…

Questões de Tecnologia de gestão Capitulo 09 1. Qual é a principal mudança ocorrida com a organização horizontal? R: A principal mudança ocorrida com a organização horizontal é o formato organizacional, onde a informação pertence à equipe e é compartilhada por seus integrantes e não no topo como na organização vertical. Dessa forma, como existe possibilidade de incluir muitas pessoas nos processos de tomada de decisão, incentiva o interesse de todos os participantes,…

Gestão de processos 1- Por que algumas empresas não tem uma noção clara dos passos a seguir para se organizar por processos? R= Pois não estão certas da decisão a tomar a respeito da estruturação por processos, não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos, não tem certeza se sua forma organizacional é adequada ou precisam de mais esclarecimentos sobre o assunto para que possam analisar as vantagens de gestão por processos. 2- Como enxergar os processos? R= Para…

Material para estudo da prova de Gestão de Processos. 1- Definição de processo: -Dicionário, refere-se a andar para frente. b) Processos são atividades previamente estabelecidas cujo objetivo é determinar como o trabalho será realizado em uma organização. Em outros termos, constituem um conjunto de ações relacionadas entre si de forma lógica e coerente a fim de promover um output favorável. 2- O que fazem os administradores? Nível estratégico: diretoria: comunicação e…

A importância da gestão de materiais. A Administração de Materiais é uma atividade que vem sendo realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Ela tomou um grande impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas tendo como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes. No formato tradicional, a administração de materiais tem como objetivo – conciliar os interesses entre as necessidade de…

Luana Aparecida de Araújo 8074851103 3ª Tayná Mayrê Burgos Santos 2971578942 2ª Professor Jair Ribeirão Preto Capitulo 9 1) Qual é a principal mudança ocorrida com a organização horizontal? R: A principal mudança da organização horizontal é o nivelamento entre os gestores e subordinado onde as informações podem ser passada diretamente a nível hierárquico mais alta, sem restrições…

FATEC – PI GESTÃO DA PRODUÇÃO ALUNA: PAULA FRANCIELE DA SILVA PROFESSOR: ADEMIR PROJETO INTEGRADOR Com base no artigo Sistemas ERP: características, custos e tendências, responda as seguintes questões: 1. Com suas palavras conceitue o que é um Sistema ERP. Em um mundo globalizado, caracterizado pela forte concorrência e por constantes mudanças tecnológicas, a manutenção de vantagens competitivas pelas empresas torna-se mais difícil. Dentro de um contexto no qual…