Recursos Humanos

para você realizar uma pesquisa bibliográfica e refletir sobre os principais temas discutidos nas disciplinas do 3º semestre, consolidando os conhecimentos adquiridos no desenvolvimento das disciplinas e preparando-se para o exercício da pesquisa acadêmico-científica. Acompanhe, a seguir, o tema, objetivo e as orientações para a realização da atividade. TEMA: O cenário de atuação das organizações e o planejamento dos processos de RH. OBJETIVO: Aprofundar conhecimentos e refletir criticamente sobre os conteúdos estudados nas disciplinas do semestre, identificando a interdisciplinaridade. ORIENTAÇÕES: UNOPAR VIRTUAL Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Você deverá redigir um texto inédito, de própria autoria, com introdução, desenvolvimento e considerações finais, incluindo todos os tópicos descritos no item Estrutura do Trabalho. Ao final, você deverá citar, no item Referências, todas as fontes de pesquisa utilizadas para realizar o trabalho. ESTRUTURA DO TRABALHO INTRODUÇÃO - na introdução, você deverá citar o tema e o objetivo do trabalho e as etapas que serão percorridas para cumprir o objetivo. DESENVOLVIMENTO - no desenvolvimento, você deverá realizar uma pesquisa bibliográfica utilizando especialmente os livros das disciplinas e demais bibliografias indicadas pelos professores, incluindo: Estude, pesquise e reflita sobre os seguintes aspectos do processo de Recrutamento e Seleção: - Descreva brevemente o contexto de atuação das organizações…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 3 DESENVOLVIMENTO 4 1) Defina treinamento e desenvolvimento: 4 2) Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento de acordo com os autores consultados. 4 3) Quais são os tipos de treinamento que podem ser utilizados por uma empresa? 5 4) Diferencie dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamentos. 6 5) Descreva as vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos em treinamentos empresariais. 6 6) Como pode ser realizada a avaliação dos…

Cap.- 9: DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. Resp. Centralização significa a concentração do processo decisória na cúpula da organização. Enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. Esta, intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao…

para o desenvolvimento das potencialidades profissionais e pessoais dos colaboradores. 2) Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento deacordo com os autores consultados. O início do processo se dá a partir da avaliação do desempenho da organização, de uma área, de uma família de cargos, de um cargo ou de um empregado. O processo deve ter foco na melhoria dos resultados da organização e satisfação das pessoas, devendo envolver todas as partes interessadas e ter…

23. Descreva o mercado de trabalho em situação de oferta e procura. 24. Como um mercado de trabalho em situação de procura influencia pessoas e organização? 25. Como um mercado de trabalho em situação de oferta influencia pessoas e organização 26. Define recrutamento de pessoas. 27. Descreva as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e externo. Capitulo 05 Seleção de Pessoas 28. Conceitue seleção de pessoas. 29. Quais as bases para a seleção de pessoas? 30. Quais as…

Questões para Estudo Disciplina: Gestão da Qualidade Professor: Marcus Vinicius Rodrigues Parte I – Revisão de Métodos Quantitativos Questão 1: Conceituar e exemplificar os termos abaixo: Amostra…

industrial no final do século XIX, a produção começou a empregar os conceitos de padronização. O maior expoente deste conceito de produção foi o americano Frederick Taylor, com seus conceitos de racionalização do trabalho, através da especialização dos operários e da fragmentação das suas tarefas. Henry Ford aperfeiçoou este conceito, através da incorporação do conceito de “linha de montagem”. Embora este sistema de produção tenha vantagens evidentes em relação à produção…

Questões de Tecnologia de gestão Capitulo 09 1. Qual é a principal mudança ocorrida com a organização horizontal? R: A principal mudança ocorrida com a organização horizontal é o formato organizacional, onde a informação pertence à equipe e é compartilhada por seus integrantes e não no topo como na organização vertical. Dessa forma, como existe possibilidade de incluir muitas pessoas nos processos de tomada de decisão, incentiva o interesse de todos os participantes,…

inter-relacionam? 7. Quais as áreas funcionais da organização descreva cada uma delas. 8. Quais os papéis exercidos pelo administrador? 9. Quais as habilidades necessárias para ser um administrador? 10. Quais as competências do adminstrador? Unidade 2: Ambiência Organizacional 1. Qual a influência do ambiente na ação gerencial? 2. O que é ambiente organizacional? 3. O que é ambiente externo? Distinga o ambiente contextual do ambiente operacional. 4. Identifique os fatores…

Material para estudo da prova de Gestão de Processos. 1- Definição de processo: -Dicionário, refere-se a andar para frente. b) Processos são atividades previamente estabelecidas cujo objetivo é determinar como o trabalho será realizado em uma organização. Em outros termos, constituem um conjunto de ações relacionadas entre si de forma lógica e coerente a fim de promover um output favorável. 2- O que fazem os administradores? Nível estratégico: diretoria: comunicação e…