Desafio De Reter Talentos

SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2 Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que…

Gestão de Pessoas II 5º Semestre de Administração Profa. Irene Lopes Salvi ilsalvi@unopar.br Desafios Atuais das rganizações Como reter os melhores colaboradores? Como alinhar todas atividades estratégicas da organização para o alcance de resultados pretendidos? Como garantir que o colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização? Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implantação estratégica?…

conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores que visão agregar, recompensar, aplicar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, no sentido de proporcionar competências e competitividades à organização. A GP é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual é a base do seu sucesso. Os objetivos da GP são vários e trabalham através dos seguintes…

mobiliário, equipamento ou tecnologia. Sua maior riqueza são seus talentos profissionais. As pessoas que desenvolvem atividades na organização é que são verdadeiramente seu “sangue e cérebro”. Que o diga, por exemplo, a empresa de computadores Apple, quando da saída forçada de Steven Jobs, e do seu retorno majestoso, quando tudo parecia perdido para ela. Apesar de óbvio, será que as empresas realmente estão valorizando seus talentos e suprindo suas necessidades, a fim de não…

recurso, ocorreu uma mudança nas organizações a partir do momento que o talento humanos e as capacidades produtivas ganharam um novo reconhecimento. A partir disso surgiu o conceito de gestão de pessoas, o homem soube se valorizar dentro da empresa, tirando a ideia de que somente o salário era sua motivação, que passou a ser a felicidade, a satisfação e a auto realização. O objetivo das empresas é atrair, estimular e reter talentos nascendo um novo conceito de como gerenciar pessoas. O…

RESUMO 4 O presente trabalho tem como principal objetivo analisar até que ponto a remuneração é um importante fator de manutenção de talentos em organizações do setor financeiro e como objetivos intermediários fazer uma revisão bibliográfica sobre o tema remuneração e identificar se a remuneração é um fator determinante para a manutenção de talentos na organização. O artigo está baseado em uma pesquisa bibliográfica e uma pesquisa de campo. No atual cenário econômico, o sistema…

..................................... • BREVE ENTREVISTA................................................................................. • CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................... • DESAFIO............................................................................................ • REFERÊNCIAS................................................................................... • 1-INTRODUÇÃO O trabalho a ser realizado…

diferença entre o sucesso e o naufrágio corporativo. O objetivo fundamental de um líder deve ser otimizar os talentos individuais de modo a contribuir para o sucesso coletivo. Em outras palavras: as pessoas devem, de acordo com suas características psicológicas, serem direcionadas para o que gostam e o que fazem bem, para assim, serem as melhores. A pessoa certa no lugar certo! Direcionar talentos, porém, não é tarefa simples. Muitas vezes os gestores perdem-se dentro de um emaranhado…

empregabilidade, pois a competitividade no mercado esta cada vez maior. Nesse meio existe um recurso quando bem estruturado que pode se tornar um grande aliado para quem quer superar dificuldades no trabalho, e no caso das empresas para aquelas que querem reter talentos: o planejamento de carreira. De acordo com ChristianeSaua, consultora sênior da Korum Transição de Carreira o planejamento de carreira surge em dois momentos. Primeiro pode ser feito como forma preventiva a todos os…

desaparecimento de empreendimentos, trazendo frustração para os empreendedores.Boa parte das empresas não tem perfil de empreendedor,não pensam no crecimento alem de sua cidade ou até paìs de atuação .A aceitação do novo comércio e o publico alvo,torna um desafio aos empreendedores,sendo assim um bom planejamento, conhecimento e informação é fundamental para que a empresa caminhe cada vez melhor.É necessario ter um perfil de líder,e gostar do que faz ,saber lidar com pessoas , ser…