Desafio De Departamento Pessoal

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Centro de Educação a Distância. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. ALUNA: Maria Gilciene de Oliveira Lisboa. RA: 281632. Tutor presencial: Lana Débora. Disciplina: Desenvolvimento Pessoal e Profissional. DESAFIO DE APRENDIZAGEM APAGÃO DE PROFISSIONAIS INTRODUÇÃO Que o Brasil está a pleno vapor, isso ninguém duvida, mas esqueceram de um aspecto importante neste crescimento desacelerado isso sim, e foi a mão…

atividades e alcance dos objetivos e metas individuais e organizacionais. Já do ponto de vista individualizado, dentre outras metas busca-se; definir ou implementar normas e procedimentos dos Recursos humanos, estabelecendo políticas de gestão de pessoal que se encaixe na realidade da organização; Possibilitar um ambiente de trabalho cada vez mais humanizado, proporcionando a participação das pessoas no processo decisório; Fornecer alternativas de solução que visam eliminar as fraquezas…

CELG.......................................05 2.2 Primeiro Desafio – Mercado que a empresa está inserida ........................05 2.3 Segundo Desafio – Conceitos de Administração........................................06 2.4 Terceiro Desafio – Código de Ética na Empresa.........................................07 2.5 Quarto Desafio – Relações Interpessoais na empresa...............................08 2.6 Quinto Desafio – Entrevista.................................................

conhecer os desafios, as características, as responsabilidades do gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas que atestem a importância deste para organização. A metodologia utilizada foi predominantemente dedutiva, por meio de estudo de bibliografia já publicada sobre o assunto, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. A Gestão de Pessoas, mais do que qualquer outro ramo da Administração, vem sofrendo…

1. Programas de treinamento e desenvolvimento - Neste módulo, veremos as transformações pelas quais as formas de treinamento de pessoal passaram nos últimos 50 anos, discutiremos sobre as atividades básicas do Rh, aprenderemos sobre especialização funcional, veremos os recursos básicos da organização, estudaremos as políticas de treinamentos e trataremos ainda do planejamento de treinamentos. 2. Desenvolvimento de treinamentos – neste modulo, iremos descrever o modelo ADDIE, entenderemos como

da organização e ao como proceder por si só fora da organização. Neste trabalho, será abordado como um processo de Educação Corporativa pode ser implantado dentro de uma empresa de grande porte que possui toda uma cadeia de estrutura e departamentos individuais, mas que por causa de um crescimento muito rápido, não está obtendo um sucesso com relação a um treinamento eficaz para um cargo especifico que tem uma grande importância dentro da mesma. Serão abordadas desde a história da empresa

|14 | |2. |PERFIL DO PROFISSIONAL ENTREVISTADO |15 | |3. |PRINCIPAIS DESAFIOS |16 | |4. |PERFIL DO PROFISSIONAL DE RH

com isso temas como comunicação, motivação e liderança e tipos de supervisão passou a ter consideração na administração pessoal. Após a segunda Guerra mundial nos Estados Unidos, observou-se o aumento do poder dos sindicatos, com isso as empresas passaram a se preocupar com as condições de trabalho e a concessão de benefícios aos seus empregados, o que deu origem ao departamento de relações industriais alterando o perfil requerido de seus dirigentes. As relações industriais…

INTRODUÇÃO 4 1.a importância do profissional de rh e da área de administração pessoal 4 1.1 atividades da administração pessoal 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERENCIAS 7 ANEXOS 8 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo demonstrar as Técnicas de Administração Pessoal. A finalidade desta elaboração é demonstrar os principais desafios propostos, baseando-se em situações desenvolvidas em cada etapa…

não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com…