Departamentalização Utilizada Pela Toyota

processos fundamentais (chamados CORE PROCESSES) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos. A estrutura horizontalizada é típica do Sistema Toyota de Produção, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo. VERTICALIZAÇÃO  PRODUÇÃO PRÓPRIA  EMPRESAS ANTIGAS  GM FORD VW HORIZINTALIZAÇÃO  COMPRA  EMPRESAS MODERNAS  TOYOTA FIAT Vantagens Desvantagens Verticalização Independência de terceiros; Maiores lucros; Manutenção de segredo sobre…

dos resultados e certeza das operações e na continua- tem forte previsão e certeza sobre os resultados e operações, esses resultados afetam o número hierárquico da organização e a organização depende das circunstâncias ambientais e da tecnologia utilizada, e não de si própria. Nos sistemas de produção na produção unitária:utiliza-se uma variedade de ferramentas e instrumentos, na mecanizada:em linha de montagem operando máquinas, na automatizada: a participação humana é mínima.IMPERATIVO…

nível tático as decisões têm importância média e engloba a aquisição genérica de recursos e as táticas para aquisição, localização de projetos e novos produtos As decisões neste nível são normalmente relacionadas com o controle administrativo e são utilizadas para decidir sobre as operações de formular novas regras de decisão, variação a partir de um funcionamento planejado, análise das possibilidades de decisão no curso das ações. No nível estratégico as decisões têm grande…

Daí o conceito de homem social. Grupos Informais Enquanto os clássicos se preocupavam com aspectos formais da organização como autoridade, responsabilidade, especialização, estudos de tempos e movimentos, princípios gerais de Administração, departamentalização etc., os autores humanistas se concentravam nos aspectos informais da organização como grupos informais, comportamento social dos empregados, crenças, atitude e expectativa, motivação etc. A empresa passou a ser visualizada como…

modernas, com alto grau de especialização e divisão do trabalho. Em seu lugar encontra-se um tipo mais complexo de estrutura linear e mais compatível com a empresa moderna, que é o tipo linear departamental ou por departamentos. (figura 1) Departamentalização O departamento é uma divisão ou órgão da empresa, encarregado de um conjunto específico de tarefas e atividades. A característica fundamental do tipo linear departamental é a divisão de trabalho e direção num certo…

níveis de influência, a seguir resumidos. Componentes da estrutura organizacional • SISTEMA DE RESPONSABILIDADE – Baseia-se na atuação dos gestores, nas principais autoridades de linha e assessoria, sustentando-se nos estudos do processo de departamentalização. • SISTEMA DE AUTORIDADE – Representado pelo controle geral da organização, por meio dos principais gestores, os quais, necessariamente, devem desenvolver estratégias para o sucesso do negócio. • SISTEMA DE COMUNICAÇÕES – Tem…

revistas casos de empresas brasileiras que se beneficiaram com a abertura econômica na Era Collor (1991/92), e como esta mudança influenciou na administração das organizações nos seguintes aspectos: • • • • • • Pessoas Cargos Processos Tecnologias utilizadas na produção Comunicação Tecnologia da Informação site da Ed. Campus: www.campus.com.br ::: site do autor: www.chiavenato.com 7 Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto…

Neoclássica Era da Informação 1900 – 1950 1950 - 1990 APÓS 1990 Estrutura Organizacional Predominante Funcional, burocrática, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível. Ênfase nos órgãos. Matricial enfatizando departamentalização por produtos / serviços ou unidades estratégicas. Fluida e flexível, totalmente descentralizada, redes de equipes multifuncionais. Cultura Organizacional Teoria X. Foco no passado, nas tradições e nos valores.…

jornais ou revistas casos de empresasbrasileiras que se beneficiaram com a abertura econômica na Era Collor(1991/92), e como esta mudança influenciou na administração dasorganizações nos seguintes aspectos: • Pessoas • Cargos • Processos • Tecnologias utilizadas na produção • Comunicação • Tecnologia da Informação site da Ed. Campus: www.campus.com.br ::: site do autor: www.chiavenato.com 7 8. Administração: Teoria, Processo e Prática – Material Complementar do Professor Idalberto…

4 - Esquema de um sistema de produção empurrado 37 Figura 5 - Esquema sistema de produção enxuta 38 Figura 6 - Contramedidas de Prevenção contra a Reincidência de Anomalias de Acordo com Hosotani 44 Figura 7 - Elementos do Sistema Toyota de Produção 45 Figura 8 - Abordagem tradicional: estoques separam estágios 48 Figura 9 - Abordagem JIT: entregas são feitas contra a solicitação 49 Figura 10 - Redução nos níveis de estoque aponta os problemas 50 Figura 11 -…