Departamentalização Por Localização Geografica

direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: • Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). • Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: • Organização ao nível global: É a organização que…

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos Professora: Alessandra Argolo 1 Departamentalização A medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. A especialização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando surge a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão acrescentando mais níveis hierárquicos na…

Questão 1 Nota: 2,00 3. Sobre as vantagens e desvantagens da departamentalização funcional, podemos afirmar corretamente que uma “vantagem” da departamentalização funcional é a: Insegurança das pessoas Maior concentração de recursos especializados, por estar alocados em unidades organizacionais específicas Decisões centralizadas Comunicação geralmente deficiente Descentralização das tomadas de decisões Questão 2 Nota: 2,00 5. Abaixo são listados diversos critérios para

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Sumário 4.1 Introdução 01 4.2 Tipos de departamentalização 01 4.2.1 Departamentalização por quantidade 02 4.2.2 Departamentalização funcional 03 4.2.3 Departamentalização territorial ou por localização geográfica 04 4.2.4 Departamentalização por produtos ou serviços 05 4.2.5 Departamentalização por clientes 06 4.2.6 Departamentalização por processo 07 4.2.7 Departamentalização por projetos 08 4.2.8…

01 Conceito de Departamentalização A especialização da organização pode acontecer de duas maneiras: vertical e horizontal  Vertical - ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura. A especialização vertical se faz à custa de aumento de níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois refere-se ao crescimento da cadeia de comando. …

Facilitar a análise organizacional Demonstra a forma de departamentalização da empresa Evidencia o fluxo de uma rotina, detalhando cada uma das etapas a serem realizadas Questão 2 Nota: 2,00 5. Abaixo são listados diversos critérios para departamentalizar uma organização. Um deles está ERRADO. Assinale-o. Por área geográfica ou localização, no caso de organizações com atuação em muitas regiões geográficas ou localidades diferentes Por tipo de clientela, a fim de

agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais é chamado de: junção fusão corporação departamentalização regionalização Questão 2 Nota: 2,00 Assinale qual das alternativas abaixo não representa um objetivo do organograma. Demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações organizacionais…

Sérgio Elias Istoe 4   Unidade IV - Desenho Departamental  4.1- Departamentalização funcional  4.2 - Departamentalização por produtos ou serviços  4.3 - Departamentalização territorial ou por localização geográfica  4.4 - Departamentalização por clientes  4.5 - Departamentalização por processo  4.6 - Departamentalização por projetos  4.7 - Departamentalização matricial  4.8 - Departamentalização mista Unidade V - Departamentalizações Modernas  5.1 -…

Tipos, Vantagens e Desvantagens * A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas , visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. Porém uma grande concentração de recursos e especialização do trabalho afeta a visão de conjunto na organização, podendo gerar uma comunicação deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização; * Quando cada unidade…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas --- a divisão do trabalho no sentido vertical refere-se aos níveis de autoridade. As atividades são agrupadas por sua similaridade e, desta forma, podem ser alocados recursos e pessoal necessários para o cumprimento dos objetivos definidos pela organização. Visa fortalecer o desempenho funcional, que deverá ocorrer por meio de procedimentos…