Organização e processos gerenciais

. Assinale qual das alternativas abaixo não representa um objetivo do organograma.

Demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores); destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade

Evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade, detalhando: o tipo de trabalho desenvolvido; os cargos existentes; a relação funcional além da relação hierárquica

Facilitar a análise organizacional

Demonstra a forma de departamentalização da empresa

Evidencia o fluxo de uma rotina, detalhando cada uma das etapas a serem realizadas

Questão 2 Nota: 2,00

5. Abaixo são listados diversos critérios para departamentalizar uma organização. Um deles está ERRADO. Assinale-o.

Por área geográfica ou localização, no caso de organizações com atuação em muitas regiões geográficas ou localidades diferentes

Por tipo de clientela, a fim de concentrar esforços na qualidade de atendimento ao cliente

Por processo, a fim de maximizar a utilização de recursos especializados, tanto humanos quanto materiais

Por especialização da alta gerência, para maximizar o desempenho da organização

Por produto ou serviço prestado, para facilitar a coordenação das diversas tarefas necessárias à produção

Questão 3 Nota: 2,00

4. Uma vantagem da departamentalização por produtos em uma empresa é a alternativa:

Facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos

Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos

Possibilidade de atuação direta em determinada região

Maior facilidade de conhecer os fatores e problemas locais por ocasião da decisão

Pode criar uma situação em que o estagiário se torne muito poderoso

Questão 4 Nota: 2,00

3. Sobre as vantagens e desvantagens da departamentalização funcional, podemos afirmar corretamente que uma “vantagem” da