Departamentalização Informatica

abordagem limitada às relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa (nível institucional) e a realização das tarefas por meio da aplicação dos recursos disponíveis (nível operacional). ________________________________________ DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando uma empresa é pequena e constituída de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é necessário. As pequenas empresas não requerem diferenciaçãoou especialização para distinguir o…

direção e controle) e apreciação critica da Teoria Neoclássica. 06 Tipos de organização e de departamentalização Organização linear, funcional e linha-staff; apreciação critica dos tipos de organização; tipos de departamentalização: por funções, produtos ou serviços, geográfica, por clientela, por processo e por projetos; escolhas de alternativas de departamentalização, apreciação critica da departamentalização, downsizing, outsourcing e reengenharia. 06 Administração por…

exemplo, o planejamento, a programação podem ser estruturados em uma unidade organizacional, onde um gerente geral,pode reporta-se ao diretor de produção. A mesma técnica é aplicada em outras funções principais da empresa, como no setor de departamentalização. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Segundo Araújo (2001) processo é um conjunto de movimentos entre pessoas e unidades numa organização; onde o propósito é chegar ao resultado esperado delimitando um inicio e um fim para tal ação.…

constante 3- DESVANTAGENS • Possibilidades de conflitos • Pode haver desequilíbrios de atividades • Custos mais elevados 4- APLICAÇÕES • Empresas de médio porte para grande porte • Organizações complexas 4.2.3 Tipos de Departamentalização: a) Departamentalização Funcional: Agrupar num mesmo órgão as atividades fins, ou de mesma natureza, também ditas de mesma especialidade. Exemplos: ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA DE PORTE MÉDIO GERÊNCIA GERAL Departamento…

Aplicar diretrizes, dados e informações contidas no planejamento estratégico, tático e operacional das empresas. Agir com ética profissional. Auxiliar na rotina administrativa, usando a informática como ferramenta de trabalho. Executar tarefas utilizando-se de equipamentos e programas de informática. Interpretar documentos contábeis. Comunicar-se escrita e oralmente de forma adequada à área Administrativa. Atender clientes - Identificação de suas necessidades e fornecimento…

Estrutura Organizacional e Gestão do Conhecimento Autoria: Edoardo Perrotti, Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos Resumo: Determinar quais os efeitos dos critérios de departamentalização em estruturas organizacionais na geração e disseminação do conhecimento é o objetivo principal proposto nesta pesquisa. Para isto há necessidade de entender como o conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são…

6.1.3 - Departamentalização Funcional. As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. Pode ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas. 6.1.4 - Departamentalização territorial (ou Geográfica) Usada em empresas territorialmente dispersas, baseia-se no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um administrador. 6.1.5. - Departamentalização…

tem um único responsável, esse departamento e semelhante a cargo. Departamentalização A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Por exemplo, pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de atender a um tipo específico de cliente, ou de produzir um tipo específico de produto, ou de cuidar de determinada área . Esses e outros critérios de departamentalização definem as responsabilidades especializadas das…

11 3.2 – Departamentalização............................................ PAG 24 3.2.1 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE...................... PAG 24 3.2.2 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.................................. PAG 25 3.2.3 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL............................... PAG 27 3.2.4 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO............................. PAG 27 3.2.5 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES............................. PAG 28 3.2.6 –…

Estratégico para o Projeto Anhanguera Digital...........................................................19 5.1 Missão, Visão e Valores...................................................................................................19 6 Departamentalização do Projeto............................................................................................21 7 Controle das Ações…