Departamentalização E Organograma

atividades e recursos visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos” Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos, principalmente os seguintes: - A estrutura organizacional (ORGANOGRAMA) - Rotinas e procedimentos administrativos . Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos: - Identificação das tarefas necessários ao alcance dos objetivos…

separadas em divisões independentes. • Critério de departamentalização • Departamentalização: Organograma • Variáveis que influenciam na estrutura organizacional • Grau de centralização e delegação das decisões • Problemas existentes na origem da crise • O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul • Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL Critério de departamentalização: Por produto • achatamento vertical da…

lanches, almoços, happy hours, festas e celebrações). 2ª Questão: (1,0 ponto) O resultado do trabalho de definição da estrutura organizacional é uma representação gráfica ou desenho conhecido como organograma. O que é representado em um organograma desenhado pela empresa? O organograma tem como finalidade representar: os órgãos componentes da empresa (diretorias, assessorias, gerências, superintendência, departamentos, divisões, seções, serviços, setores etc.); as funções…

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO CAPÍTULO 6 – ORGANIZAÇÃO 1. Defina o conceito de organização. Qual a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A origem sobre departamentalização ocorreu na teoria clássica de Henri Fayol, que se caracterizava pela ênfase na estrutura como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento da empresa. Para Fayol todos os serviços humanos sempre precisam de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. E para isso, a empresa teria que se dividir em seis funções: 1. Técnicas - relacionadas com a produção; 2. Comerciais -…

estabelecimento e fortalecimento de vínculos sociais entre elas. 2ª Questão: (1,0 ponto) O resultado do trabalho de definição da estrutura organizacional é uma representação gráfica ou desenho conhecido como organograma. O que é representado em um organograma desenhado pela empresa? O organograma é uma representação gráfica que contém, ao mesmo tempo, a divisão do trabalho e as relações de poder no âmbito de uma organização. Tem como finalidade representar os órgãos componentes…

representação gráfica ou desenho conhecido como organograma. O que é representado em um organograma desenhado pela empresa? R: O organograma é uma representação gráfica que contém, ao mesmo tempo, a divisão do trabalho e as relações de poder no âmbito de uma organização. 3ª Questão: (2,0 pontos) Considerando os tipos de departamentalização e as suas vantagens, estudados na aula 2, complete as seguintes afirmativas: a) A departamentalização mista é o tipo mais freqüente, pois as…

Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao…

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Objetivos deste módulo • Explicar os princípios e as etapas do processo de organizar. • Definir responsabilidade e autoridade. • Descrever um organograma e seus componentes. PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Organizar é o processo de dispor qualquer coleção de recursos (ou conjunto de partes) em uma estrutura, classificação ou ordem. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou…

chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. Dentre as atividades de O&M, as mais comuns são (Caldas, 1999, p. 7): Desenho, racionalização e normatização de processos e procedimentos organizacionais; Desenho, formalização e mudança da…