Crise e reestruturação nas organizações globo

Estrutura organizacional do Grupo Globo

Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes.

• Critério de departamentalização

• Departamentalização: Organograma

• Variáveis que influenciam na estrutura organizacional

• Grau de centralização e delegação das decisões

• Problemas existentes na origem da crise

• O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul

• Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL

Critério de departamentalização: Por produto

• achatamento vertical da estrutura
• maior controle dos processos organizacionais

Departamentalização: Organograma

Organograma funcional

Organograma divisional

Variáveis que influenciam na estrutura organizacional

Variáveis ambientais internas

- Tamanho da organização
- Dificuldade no controle
- Processos decisórios emperrados – respostas lentas às pressões ambientais
- Hierarquização
- Burocratização
- Centralização
- Corpo administrativo dilatado
- Erros estratégicos e administrativos
- Mercado superestimado - Globo Cabo – prejuízo
- Falhas estruturais - Editora Globo – prejuízo
- Falhas gerenciais - alto custo para a organização
- Excesso de funcionários
- Mordomias
- Salários irreais
- Departamentos desnecessários
- Departamentos inchados

Variáveis ambientais externas

- Mudanças no setor de mídia e comunicação
- Desenvolvimento de novos meios de acesso à informação
- Difusão da internet

Grau de centralização e delegação das decisões

- Baixo grau de centralização
- As decisões não ficam a cargo apenas da alta gerência da organização
- Autonomia dos gestores, desde que atendam aos objetivos da empresa.

Problemas existentes na origem da crise

AMBIENTE INTERNO:

- Endividamento em moeda estrangeira; investimento maciço em novas tecnologias de produção e veiculação.

AMBIENTE EXTERNO: