Departamentalização Funcional

– MERCADO FINANCEIRO Guarulhos 2011 [pic] Caro aluno, Você deverá elaborar um trabalho escrito sobre o tema departamentalização. Deverá tratar da departamentalização por funções, produto ou serviços, localização, clientes, projetos entre outros, também as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Departamentalização. Departamentalização é o processo que consiste em agrupar os departamentos, funções ou atividades similares, todas relacionadas a uma…

CONCEITOS E DEPARTAMENTALIZAÇÃO. O organograma pode ser definido como uma representação gráfica de uma estrutura formal de uma empresa, dando a todos a possibilidade de compreender os grandes acontecimentos da organização e seus funcionamentos. REQUISITOS: Fácil leitura; Permitir boa interpretação dos componentes da organização; Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural; Ser flexível; TÉCNICAS DE REPRESENTAÇÃO: Estrutural; Circular; Funcional;…

Uni-ANHANGUERA CENTRO UNIVERSITÁRIO DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO DIRETORIA DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS APLICADAS CURSO ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTALIZAÇÃO Goiânia, Maio de 2014

Mesquita Apresentado à Professora Fernanda Falquer Nosso organograma Tipo de departamentalização  Departamentalização funcional;  As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas;  Esse tipo de departamentalização também pode ser feito considerando as funções da administração Vantagens da departamentalização funcional  Especialização do trabalho;  Maior estabilidade;  …

II.4.3. Vantagens e Desvantagens do Tipo de Departamentalização Utilizado A Parafusolândia adota a departamentalização funcional, o tipo mais comum entre as organizações. Departamentalização Funcional É a organização que cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função. Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns…

B81666-0 Letícia Cristina Da S. Lima - RA: B81HGB-3 Lorranne De S. Oliveira - RA: B46854-8 Lourdes Aparecida N.Da Silva - RA: B72844-2 Miguel A. Júnior - RA: B780DC-1 Núbia B. Resende - RA: C19DIB-4 Raimundo N.F.Do Nascimento - RA: B828FC9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Infraero Aeroportos APS - Atividade Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob…

hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos por um organograma, com ênfase nas funções e nas tarefas. Segundo Chiavenato (2003, p. 186), “A estrutura organizacional é um meio de que se serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos”. Organização Linear – significa que neste tipo de organização existem linhas únicas e diretas de autoridade e responsabilidade entre subordinados e superiores. É a mais simples e antiga forma de estrutura. Organização…

(especialização). • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). • Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: • Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: Organização linear, organização funcional e organização o tipo…

indica a ação de avançar, ir para frente (pro+cedere)). É conjunto sequencial e peculiar de ações que objetivam atingir uma meta. É usado para criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas. Departamentalização: Conceito: consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. Tipos: 1 - por Função organizacional 2 - por Produtos ou serviços, 3 - por…

estabilidade; indicada para pequenas empresas. Desvantagens: autoridade linear baseada no comando único e direto; exagero da função de chefia; chefes generalistas que não se especializam; comunicações indiretas e demoradas. Funcional Características: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das decisões; ênfase na especialização. Vantagens: proporciona o máximo de especialização; permite a melhor supervisão técnica possível; desenvolve…