Departamentalização Clientes Projetos

Santos ATIVIDADE EM GRUPO GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 1 – Elaborem um exemplo para cada um dos modelos de Departamentalização solicitados abaixo, esclarecendo a respeito da divisão e distribuição dos setores, departamentos áreas, etc, e suas vantagens/desvantagens. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL Na departamentalização acima as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa,é indicado onde há circunstâncias…

cargos -Alocar recursos -Definir autoridade e responsabilidade -Designar as pessoas -Coordenar os esforços -Comunicar -Motivar -Liderar -Orientar -Definir os padrões -Monitorar o desempenho -Avaliar o desempenho -Ação corretiva 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação ou de integração existente no nível intermediário da empresa. Decorre da…

diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. Departamentalização À medida em que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e diversificadas elas são forçadas a dividir suas tarefas empresariais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. O que é…

Departamentalização: A departamentalização é uma forma estruturada e organizada da empresa de unir e agrupar os setores para obter maior eficiência e aprimoramento no segmento e nos resultados da uma empresa. Sua origem foi na era da Teoria clássica, iniciada pelo teórico francês Henri Fayol . Essa é uma abordagem de conceito verticalizado seguindo uma hierarquia, desde a presidência até a execução de tarefas, visando uma adequação da estrutura organizacional.…

Conceito A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. A divisão do trabalho e posterior reagrupamento pode ser efectuada de três formas diferentes, dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais: - Divisão por hierarquia - Divisão por função exercida - Divisão por divisão (unidade/delegação,

.........8 2.2.5 Departamentalização e Especialização...............................................................9 2.2.5.1 Departamentalização por Funções...................................................................9 2.2.5.2 Departamentalização por Produtos e Serviços..............................................10 2.2.5.3 Departamentalização Geográfica...................................................................10 2.2.5.4 Departamentalização por Clientes....................

volta ao trabalho, o Comitê Gestor de Remo da Carimbaí foi avaliar o resultado e concluiu: 1. A equipe da Sucesso era formada por um chefe de equipe e nove remadores. 2. A equipe da Carimbaí era formada por: a) Um chefe de equipe; b) um gerente de projeto; c) um assistente de gerência; d) um auditor de qualidade; e) um assessor técnico; f) um analista de não-conformidades e procedimentos; g) um cronometrista; h) um revisor; i) um remador. A conclusão do Comitê ao avaliar as razões do…

tático tem seu foco mais específico. No nível tático, existe um menor nível de incerteza para as tomadas de decisões. O tempo de planejamento no nível tático é em médio prazo. Nível Operacional: os esforços são direcionados para cada processo ou projeto da organização. São aplicadas em setores específicos e apresentar impactos limitados. O tempo de planejamento no nível operacional é em curto prazo. As decisões do nível operacional, por serem relativamente fáceis, são revistas à todo…

tipos de departamentalização e as suas vantagens, estudados na aula 2, complete as seguintes afirmativas: a) A departamentalização mista é o tipo mais frequente, pois as organizações usam e combinam todos os outros tipos de departamentalização e, assim, melhor se adaptam à sua realidade organizacional. b) Uma das vantagens da departamentalização funcional é permitir o agrupamento dos especialistas sob uma única chefia comum, quando há tarefas especializadas. c) Na…

Administração de Empresas - 2005/2 Sumário 1. Departamentalização............................................................................................... 3 1.1 – Conceito......................................................................................................... 3 1.2 – Objetivos........................................................................................................ 3 1.3 - Técnicas de…