Democracia Organizacional

coerente. Quando o executivo tem consciência do poder e de como gerenciá-lo na sua organização, aumentam as suas probabilidades de fazer uma boa contribuição para as metas de empresa. (Segundo slide) O Poder no ambiente organizacional O poder no mundo organizacional representa domínio, status, uma posição favorável ou realização; e é também motivo de disputa, sabotagens, manobras estratégicas, coalizões, comportamentos que podem ser considerados antiéticos. Dentre os papéis dos…

Administração Contemporânea On-line version ISSN 1982-7849 Rev. adm. contemp. vol.6 no.2 Curitiba May/Aug. 2002 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552002000200007 ARTIGOS Mudanças na administração municipal: possibilidades de uma formação político-organizacional Maria Ceci A. Misoczky RESUMO Este artigo explora, a partir de dois casos, práticas inovadoras, reconhecidas por terem expandido tanto a participação popular no processo decisório quanto direitos sociais - o Programa…

a gestão pedagógica desafiantes, os estudantes reivindicavam a liberdade e poder através de slogans, frases de efeito, protestos. Uma Assembléia Geral foi instituída para votos na tentativa de permitir a participação de nas decisões da escola. A democracia havia triunfado. Ele dera a liberdade que os estudantes almejavam. No entanto, algo importante foi subestimado: a natureza do poder. Começou a restringir o aceso de alguns que podia ou não participar da assembléia através do voto,…

percepção e as atitudes da direção; O comportamento dos alunos. A “cultura organizacional” vem como uma característica altamente relevante para a prática da gestão. A escola não é apenas o que se vê, há portanto, um mundo de significados, ocultos como as atitudes, convivência, resolutividades de problemas etc. Certamente há uma relação entre a organização da escola, a cultura organizacional e a sala de aula. A cultura organizacional influencia no modo de agir e de pensar dos…

igualdade e do reconhecimento da diferença Privilegiar a revolta e o inconformismo em detrimento da revolução Um novo internacionalismo 3.2. Representação 3.3. Organização Democracia interna Transparência e hierarquias na participação Partidos e movimentos Dimensão e continuidade 3.4. Os Novos Desafios Organizacionais O povo de Porto Alegre: análise sistemática do FSM de 2003 Conferências Painéis Actividades auto-geridas Mesas de diálogo e controvérsia Perfil dos…

direitos políticos e civis, (1964 a 1985), e o período de redemocratização, a partir de 1985 (Carvalho, 2004; Nepp, 1991), culminando na Constituição de 1988 e no reconhecimento dos direitos constitutivos de cidadania para todos os brasileiros. Democracia populista (1945-1964) O período entre 1945 e 1964 foi reconhecido como a primeira experiência democrática da história do país, contrariando o projeto nacionalista do setor militar e de parte da elite dominante ligada a antigos…

recebida com a mesma importância, o mesmo que a empresa que deseja o lucro é uma escola que visa o progresso do aluno no seu futuro emprego ou realização de vida. A gestão deve trabalhar para um todo, dentro ou fora da escola, dando o exemplo da democracia em prática e do seu retorno. Esperamos um retorno não para as estimativas e números, mas para mudarmos o rumo de nosso futuro, continuamos com a visão de períodos confusos de nossa historia, sabemos hoje que esse desinteresse…

TEMA Cinco (5) AULA Quatro (4) ALUNO: CARLOS PINTO JUNIOR RA: 9904001125 CONCLUSÃO O QUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? É a soma de todos os comportamentos sociais individuais dentro de uma empresa. Onde ele pode ser visto? Nas Políticas organizacionais, onde podemos ver as missões, visões e objetivos, são elas que conseguem traduzir o que as pessoas querem ou desejam. Dentro deste comportamento devemos evidenciar…

absorvem práticas e modelos do mercado e do setor público e tentam adaptá-los à lógica do terceiro setor. Certamente, é enorme o vazio causado pela inexistência de teorias, modelos e mecanismos específicos para as ONGs – sejam eles administrativos, organizacionais ou gerenciais. Os modelos utilizados “não foram criados para atender organizações com a lógica de atuação do terceiro setor” (Drucker, 1994). As ONGs dependem do desenvolvimento de uma lógica própria, diferente das lógicas dos…

Neste sentido, deve atentar para os direitos das minorias, o respeito à diversidade e o reconhecimento da importância das culturas e das comunidades tradicionais. A sustentabilidade deve ser pensada como eixo norteador das condutas individuais e organizacionais, e estar respaldada por uma ética planetária que privilegia o interesse coletivo em lugar de olhares viesados pela ganância econômico-financeira ou pelo compromisso com interesses políticos mesquinhos. Finalmente, a comunicação…