Demissões Humanizadas

público: As principais decisões sobre a administração de pessoal estão fora do poder do gestor. Os reajustes salariais dependem de um ato governamental. As negociações sindicais estão igualmente dependentes. A admissão é por concurso público e as demissões e punições só podem ser efetivadas por inquérito administrativo. (MONTEIRO, 1991, p.57) Por outro lado, sabe-se que gerenciar instituições públicas não é a mesma coisa de operacionalizar organizações privadas, seja referente às…

apresentam fatores restritivos ou desvantagens: desconhecimento da alta administração, resistência e conservadorismo, dificuldade de se encontrar a parceria ideal, risco de coordenação dos contratos, falta de parâmetros de custos internos, custo de demissões, conflito com os sindicatos, desconhecimento da legislação trabalhista. 8.3 O PRINCÍPIO DA MORALIDADE NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Ao se iniciar um estudo mais acurado da moralidade na Administração Pública, indiscutivelmente tem-se…

que passaram a entender a qualidade de vida no trabalho como um aspecto tão importante quanto à modernização tecnológica. Segundo Nadler (1983), os programas de qualidade de vida no trabalho têm como objetivo criar uma organização mais humanizada, mediante maior grau de responsabilidade e de autonomia no trabalho, recebimento mais constante de feedback sobre desempenho, maior variedade e adequação de tarefas e ênfase no desenvolvimento pessoal do indivíduo. Estes programas…

diminuir o prejuízo, buscando, por meio de reivindicações grevistas, atrair para si uma parte maior do capital posto em circulação em função da Copa, logo algum economista de plantão vem a público com a ameaça de que tais ganhos podem resultar em demissões futuras. Mas, essa possibilidade aventada pelos trabalhadores de se fazerem ouvir na Copa, que pode, em concreto, minimizar o prejuízo dos trabalhadores, no processo de acumulação, e do país, na evasão de riquezas, acabou provocando…

30% de Adauto Bezerra. Com base no “Plano das Mudanças”. Na prática, podemos ressaltar que o objetivo político, do governo das mudanças, foi estruturar o estado através do enxugamento da máquina administrativa, principalmente com cortes salariais, demissões em massa e o combate à corrupção e ao clientelismo. Os grandes projetos visualizados por Tasso em seu governo foram a Refinaria de Petróleo, SIDNOR (projeto de laminados de aço plano), Projeto Itatiaia e o Projeto das reservas de…

tais programas devem envolver prioridades como reestruturação do trabalho, resolução participativa dos problemas, inovação no sistema de recompensas entre outros interesses. Os programas de QVT têm como objetivo criar uma organização mais humanizada, mediante maior grau de responsabilidade e de autonomia no trabalho, recebimento mais constante de feedback sobre o desempenho, maior variedade e adequação de tarefas e ênfase no desenvolvimento pessoal do indivíduo. Nesse sentido,…

palavra. N om Em alguns países mais afetados pela crise global, como os Estados 99 9 Unidos, a indústria buscou aumentar sua competitividade por meio da 99 99 9 forçada redução dos custos de produção, o que (1) implicou demissões N om e9 99 em massa. Mesmo com menos trabalhadores, a indústria manteve ou ampliou a produção, alcançando ganhos notáveis de produtividade. Mesmo que aceitasse (2) arcar comum custo social tão alto, dificilmente o Brasil…

aplicada; 5. Vendas: faturamento, público consumidor; 6. Potencial econômico-financeiro: indices econômicos, previsão de investimento; 7. Recursos humanos: número de empregados, escolaridade, idade, rotatividade, absenteísmo, acidentes de trabalho, demissões, treinamento, avaliação de desempenho; 8. Imagem da empresa: perante os empregados, os clientes, os fornecedores, os bancos; 9. Clima organizacional: motivação, colaboração, liderança. Uma análise organizacional detalhada permite a…

motivos que levam as organizações a avaliar o desempenho de seus colaboradores são: a) Recompensas: A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de colaboradores. É a avaliação por mérito; b) Retroação: A avaliação proporciona conhecimento a respeito de como as pessoas interagem, com quem interagem, percebem seu desenho, atitudes e suas competências; c) Desenvolvimento: A…

|relacionados | |EFICIÊNCIA: ponto de vista mecânico: maior produção |EFICIÊNCIA: eficácia; eficiência humanizada, ligada aos objetivos | |INCENTIVOS: sociais ou financeiros |INCENTIVOS: sociais e financeiros, simultaneamente | |TRABALHO: meio de subsistência