Dell - empresa

RELATÓRIO DO CASO DELL Discentes: Cátia Gomes Daniel Lopes Dulce Santos Joana Rosa João Jardim Docente: Isabel Nicolau Índice 1. Introdução 3 2. Enquadramento teórico 4 3. A empresa DELL 5 3.1 Contexto externo e concorrencial da Dell 6 3.2 Recursos 7 3.3 Capacidades da Dell 8 4. Cadeia de Valor 10 5. Conclusão 11 1. Introdução No âmbito da unidade curricular de Estratégia Empresarial, procedeu-se ao seguinte relatório sobre o Caso Dell com o objectivo de analisar e relacionar os conhecimentos teóricos estudados, com as informações contidas no caso. O Mundo actual está em constante mudança. A correcta aplicação dos recursos disponíveis na empresa é um factor necessário para alcançar o sucesso. Assim, para que uma empresa consiga alcançar excelentes resultados, terá que maximizar os seus recursos tentando investi-los em áreas promissoras da empresa. Assim, vamos analisar ao longo deste trabalho a temática de recursos e capacidades. “Recursos são os activos produtivos da empresa; capacidades são o que a empresa pode fazer. Recursos isolados não conferem vantagem competitiva, têm de trabalhar em conjunto para criar capacidades organizacionais.” (Grant) 2. Enquadramento teórico No caso Dell é importante relacionar certos conceitos teóricos com a realidade da empresa. Uma empresa que é líder num mercado altamente competitivo tem, com certeza, estratégias e modelos de negócio muito fortes. Este caso confronta-nos com

2015 Introdução Aos 19 anos, Michael Dell fundou a PC´s Limited com U$$ 1.000 e uma visão revolucionária de como a tecnologia deveria ser projetada, fabricada e vendida. A empresa Dell com forma correta busca vencer com seu compromisso, integridade e com a responsabilidade. Com isso preserva-os com seus valores em tudo no que fazem. Demostrando a cultura, por meio de relações sólidas, positivas e incentivadoras, que são desenvolvidas entre os membros da equipe. As…

1. Vantagem Competitiva Percebe-se que a vantagem competitiva da DELL baseia-se na diferenciação do seu produto, onde é agregado ao produto um serviço de assistência técnica, fazendo com que o seu cliente tenha total confiança e segurança nos produtos DELL e identifique grande valor na marca. Norteadores Estratégicos Visão – Ser referência em tecnologia e prestação de serviços para nossos clientes nos segmentos que atuamos, em dois anos. Missão – Desenvolver produtos a partir das…

geral da Dell no caso, quais são os pontos estruturais fortes e fracos de sua comunicação empresarial? 2. Na sua opinião, quais são os desafios que Elizabeth Allen e sua equipe terão pela frente e que conselho você daria a eles? 3. Que função a comunicação empresarial poderia desempenhar na Dell para ajudar a empresa a levar adiante suas metas estratégicas? O trabalho deverá ser entregue na data da A2, acompanhado desta folha de rosto. ATENÇÃO: As perguntas deverão ser…

2) 3) 4) 5) Projeto para ser realizado em grupos de até cinco pessoas. Em grupo, de até cinco alunos, leia o caso da “DELL COMPUTER CORPARATION” apresentado abaixo e responda a cada um das pergunta. Procure demonstrar o desenvolvimento do conteúdo dado na disciplina, desenvolvendo as razões e o embasamento de suas respostas. PERGUNTAS SOBRE O CASO: 1. Considerando a descrição da estrutura geral da Dell no caso, quais são os pontos estruturais fortes e fracos de sua…

1. Qual a principal ATIVIDADE LOGÍSTICA que a Dell possui? Por que a Dell está associada a esta atividade logística? Seria possível modificá-la? Por quê? Montagem de equipamentos de informática. Em função de custo. Sim, ela pode assumir, total ou parcial, os processos da cadeia logística. 2. Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente com os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final. Qual o MODELO DE CADEIA utilizado pela…

Organização: DELL Missão: A missão da Dell é ser a mais bem sucedida companhia de computadores no mundo, promovendo aos seus consumidores a melhor experiência que esse mercado tem a oferecer. Dessa maneira a Dell pretende oferecer: * A mais alta qualidade * Tecnologia de ponta * Preços competitivos * Melhores assistências. * Capacidade de customização de seus produtos. * Estabilidade Financeira. Valores: Na Dell, buscamos vencer, mas da forma correta.…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – ITAJAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Josiane klock Mayara T. Deretti CADEIA DE ABASTECIMENTO DA DELL ITAJAÍ 2013 Josiane klock Mayara T. Deretti CADEIA DE ABASTECIMENTO DA DELL UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ - UNIVALI CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CECIESA –…

Michael Saul Dell Vida e Feitos Desenvolvimento de Carreiras Prof. Larissa Silva Aluno: João Vitor Silva São José dos Campos 2014 APRESENTAÇÃO DO PESQUISADO  Michael Saul Dell nasceu em Houston, Texas, EUA no dia 23 de fevereiro de 1965, Filho de Alexander Dell (ortodontista) e Lorraine Charlotte Dell, (uma corretora da bolsa).  Michael é um empresário, presidente e fundador da Dell, uma das maiores fabricantes mundiais de Computadores.  Michael Dell aparece na 41ª…

desenvolver ou adquirir do mercado. Assim, ela consegue identificar e monitorar talentos que talvez não sejam necessários hoje, mas serão no futuro”, detalha o especialista. Outra vantagem é deduzida da uma pesquisa recente da LHH|DBM no Brasil, segundo a qual 88% dos recrutadores consideram as recomendações de pares a forma mais efetiva de contratação de executivos. Na visão dos headhunters, contudo, a internalização também tem desvantagens evidentes, entre elas a perda da…