Suprimento de produção

TABELA 8 4 CONCLUSÃO 9 INTRODUÇÃO Ao elaborar este trabalho, tentamos expressar de maneira objetiva e simplificada a disposição das concepções das Cadeias de Suprimentos e produção e a evolução da econômica brasileira durante as décadas. Em conseqüência dos estudos feitos na elaboração deste trabalho colocaremos em prática, a fim de obtermos um bom desenvolvimento profissional para que no futuro próximo possamos adequar nossa administração com base nos conceitos aprimorados, revertendo à nossa realidade e conforme a necessidade de enquadrá-los. Análise do estudo de caso e desenvolvimento das etapas 1 Cadeias de suprimento e produção A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER A empresa abriu sua fábrica em solo brasileiro na cidade de Eldorado do Sul no Rio Grande do Sul em novembro de 1999. Conta também com um centro de desenvolvimento de software sediado no pólo Tecnopuc, da PUCRS. No ano de 2006 foi anunciada a construção de uma nova fábrica na cidade de Hortolândia, interior de São Paulo. A partir de Agosto de 2007, Eldorado do Sul passou a sediar apenas a administração e toda a produção de (desktops, notebooks e servidores) foi transferida para Hortolândia. Michael Dell fundou a companhia em 1984, enquanto ainda estudava na Universidade do Texas, nos Estados Unidos. Com somente mil dólares, a empresa foi fundada com o nome de PC´s Limited. Desde o seu dormitório, Dell começou a montar computadores construídos a partir de…

para não perderem espaço e diminuição dos lucros nos seus negócios. O presente trabalho esta estruturado e voltado para analise de mudanças logísticas e produtividades ocorridas numa empresa “ A DELL COMUTER”. Citar as possíveis características operacionais e produtivas dessa empresa e a sua demanda e de seus parceiros. Pesquisar e frisar sobre seu modelo para chegar a uma boa produtividade acrescentando as suas competências junto com seus parceiros demonstrando objetivos e…

Caso 1: Cadeia de suprimentos de computadores Nesse estudo de caso se escolheu a empresa norte-americana Dell, caso interessante de ser analisado pelo seu pioneirismo. A empresa Dell foi fundada justamente numa época de mudanças de paradigmas de gestão e de tecnologias, precisamente na década de 80.E se considera como uma cadeia jovem em termos de competição com relação aos seus concorrentes como a IBM, a HP, a COMPAQ e entre outras cadeias que já existiam a décadas no…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERISTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1 Caracteristicas da demanda da dell 4 2.2 CARACTERISTICAS DA DEMANADA DOS PARCEIROS DA DELL 4 2.3 RESPOSTAS À DEMANDA QUE A DELL E SEUS PARCEIROS ADOTAM 5 3 DELL E SUAS COMPETÊNCIAS CENTRAIS 7 3.1 competÊncias centrais que a dell e seus fornecedores priorizam 7 3.2 VANTAGENS COMPETITIVAS DA DELL EM SEUS CONCORRENTES 7 4 BENEFICIOS E VANTAGENS DOS PARCEIROS COM RELAÇÃO AO MODELO DE OPERAÇÃO 8 5…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MICHELINE CELESTINO SCALA CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO Recife 2011 MICHELINE CELESTINO SCALA CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Operações e Logística, Administração da Produção, Administração de Sistema de Informação e Estatística. …

objetivo deste trabalho é levar o aluno a analisar as mudanças logísticas e produtivas ocorridas em uma empresa de tecnologia ao se modificar os fornecedores e configurar uma nova Cadeia de Suprimentos. DESENVOLVIMENTO Primeira Etapa do Trabalho 1 Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos: • Quais as características da demanda da DELL? Quais as características da demanda dos parceiros da…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO 4 2.1 CARACTERÍSTICAS DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS DA DELL 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 4/5 2.1.1.1 BENEFÍCIOS E VANTAGENS OBTIDOS PELOS PARCEIROS 5 3 CARACTERÍSTICAS DO MODELO DE DISTRIBUIÇÃO AÉREA. 6 5 TIPO DE AMOSTRAGEM 6/7 7 BENEFÍCIOS E VANTAGENS DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO / FLUXO DE INFORMAÇÕES 7/8/9 8…

........5 2.1.1 Considerando as características das operações produtivas da Dell é importante definir:...........................................................................................................................6 2.1.2 Modelo produtivo da Dell com relação as suas competências centrais.........................................................................................................................62.1.3 Benefícios e vantagens que os seus parceiros obtêm com este…

...............................9 INTRODUÇÃO Nesse trabalho vamos ter a oportunidade de conhecer um pouco mais das matérias de Administração de Produção, Sistemas de Informação, Estatística e Operações e Logísticas. Essas matérias são muito complexas e abrangentes, sua abordagem dentro do contexto de Administração de Empresas é de suma importância, abrangendo todos os setores e influenciando o desempenho e os resultados da empresa. Vamos começar com Administração de Produção…

entrada de pedidos de clientes até a entrega do produto no seu destino final, envolvendo aí o relacionamento entre documentos, matérias-primas, equipamentos, informações, insumos, pessoas, meios de transporte, organizações, redução de estoque aumentando a rotatividade do seu inventário. Este tipo de processo reduz o tempo, proporciona o compartilhamento de previsões de vendas, diminuição de custos, agiliza as entregas, aperfeiçoa a produtividade e visualiza melhor o processo da…