CADEIA DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO

INTRODUÇÃO

A complexidade e multiplicidade de relacionamentos dentro da cadeia de comercialização têm que ser equacionadas para um mesmo objetivo, que é a missão da empresa. Essa missão do comprador tem que estar equacionada com a missão do fornecedor, suas práticas de mercado e padrão ético. O gerenciamento eficaz do SCM é baseado no relacionamento direto dos que trabalham diariamente, pois a ideia é reduzir os lead-times e estoques ao mínimo necessário. O planejamento e gerenciamento do setor de suprimentos são elementos fundamentais para a execução de um empreendimento, desde a aquisição de um material à contratação de um serviço. O objetivo deste trabalho é levar o aluno a analisar as mudanças logísticas e produtivas ocorridas em uma empresa de tecnologia ao se modificar os fornecedores e configurar uma nova Cadeia de Suprimentos.

DESENVOLVIMENTO
Primeira Etapa do Trabalho

1 Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos:
• Quais as características da demanda da DELL? Quais as características da demanda dos parceiros da DELL?
Em 1985, a empresa fabrica seu primeiro computador com design próprio, o Turbo PC, que continha processadores Intel 8088 com a velocidade de 8 MHz. A DELL então colocou anúncios em revistas de informática americanas para venda direta aos consumidores, além da possibilidade do consumidor escolher a sua configuração. Com isso, o preço final dos computadores era mais competitivo e o modo de compra mais conveniente. Com o sucesso da companhia, Michel Dell largou a faculdade para administrar seu negócio em tempo integral.

• Qual o tipo de resposta à demanda a DELL e os seus parceiros adotam?
A empresa de computadores DELL adota uma estratégia única e inovadora de operação e abastecimento de seus produtos. Basicamente ela vende computadores através de seu site na internet, direto aos consumidores, não utilizando intermediários na sua