Definições Organizacional

sistemas de informação deve-se entender os problemas para os quais eles foram projetados, seus elementos arquiteturais e de projeto, e os processos organizacionais que levaram a essas soluções. 8 Os Sistemas de Informação vistos de uma Perspectiva de Negócios Numa perspectiva gerencial e de negócios, um sistema de informação é uma solução organizacional e administrativa, baseada na Tecnologia da Informação, para desafios e problemas criados num ambiente de negócios. 9 Os…

planilha. DEFINIÇÕES BÁSICAS DO PROCESSO DE PREVISÃO  Os relatórios chamados “Tendência”, servirá para auxiliar no preenchimento da previsão orçamentária do próximo ano, para efeito comparativo e demonstrativo, de janeiro a setembro os valores realizados e de outubro a dezembro os valores previstos. PREENCHIMENTO  A digitação dos valores deverá ser realizada nas linhas em que contenham o número da atividade, abaixo da natureza de receita ou despesa. DEFINIÇÕES…

CULTURA ORGANIZACIONAL: Algumas Considerações Marcus Vinicius Rodrigues 1. INTRODUÇÃO O tema cultura organizacional, que no final dos anos 80 foi motivo de muitos estudos e escritos, principalmente nos EUA, e que é visto por alguns como uma “novidade” no estudo das organizações, teve seus primeiros passos nas obras Chester Barnard, Douglas McGREGOR, Rensis LIKERT, Philip SELZNICK e Daniel KATZ & Robert KAHN1. Nenhum destes autores dedicaram capítulos específicos de suas…

TRABALHO DE: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL TEMA: DEFINIÇÕES SOBRE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. EQUIPA: 01 CURSO: GRH / PROF.DTRº: João Chimpolo / TURMA: RH4N3 / SALA: D007 / ANO: 4º Antes de passarmos ao conceito de DO, é importante percebermos os conceitos de DESENVOLVIMENTO e ORGANIZAÇÃO. Desenvolvimento é um processo lento e gradual e sempre planeado, que conduz ao conhecimento exacto de nos próprios e elevando ao limite máximo as nossas potencialidades. Organização uma…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Através de estudos e possível observar que em primeira instância podemos verificar que cultura e clima são variáveis diferentes embora, o clima organizacional é de certa forma o reflexo da cultura da organização, ou melhor, o reflexo dos efeitos dessa cultura, na organização como um todo. Há várias formas de se explicar a cultura organizacional, por exemplo: É o que dá as pessoas um senso de como se comportar e o que convém ser feito (Schwartz e Davis, 1981);

• Benchmarking se bem aplicada dentro de uma empresa contribui para a Benchmarking se bem aplicada dentro de uma empresa contribui para a melhoria continua, competitividade e consequentemente promover o crescimento organizacional por meio de processsos, esta dividido em quatro tipos: Interno,Competitivo,Generico e Funcional. • Interno: A procura pelas melhores práticas ocorre dentro da própria organização em unidades diferentes (outros departamentos, sedes, etc.). Tem como…

grande Subsistema Organizacional: São as formas como a empresa estrutura suas atividades relacionado às responsabilidades e decisões. Subsistema Organizacional: Refere-se à organização formal da empresa, ou seja, à forma como são agrupadas suas diversas atividades em departamentos (departamentalização), aos níveis hierárquicos, às definições de amplitude e responsabilidade, ao grau de descentralização das decisões e à delegação de autoridade. Subsistema Organizacional •…

Outra prática vista com relativa freqüência na maioria das organizações é o uso e abuso de ações isoladas de Treinamento, Desenvolvimento e Educação. Ações como, por exemplo, a contratação de ótimos palestrantes, o uso de peças de teatro organizacional, aquele programa de ―prateleira‖ encomendado aos 49 minutos do segundo tempo. Ou seja, uma série de ações isoladas, não sistêmicas. O r esultado vocês já sabem, já assistiram esse filme muitas vezes: ótimo enquanto durou a atividade, péssimo

Clima, Cultura e Comportamento Organizacional são coisas diferentes. Esses três elementos acabam se confundindo no dia-a-dia organizacional. Ainda que possa parecer apenas um precisismo acadêmico a compreensão do que é cada um desses elementos é fundamental para a gestão organizacional, principalmente a gestão de pessoas. Para um melhor entendimento desses elementos, as definições sob cinco dimensões: a dimensão temporal, a dimensão reativa, a dimensão funcional, a dimensão científica e…

• Qual o volume de trabalho desprendido; • Qual o tempo de execução do processo (parcial ou total); • Visão sistêmica do processo. https://sites.google.com/site/ferramentasgerenciais/ferramentas-de-apoio-areas-diversas/ii-fluxograma Definições de Estratégias O termo estratégia tem a sua origem etimológica na palavra grega strategos, a qual deriva de stratos (exército) + agos (comando). Estratégia significava, portanto, a arte do general comandar as suas tropas. No contexto…