Definições De Organização Mecanicistas E Flexíveis

saber agir responsável e reconhecido, que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”, conforme mostra a figura 1. ORGANIZAÇÃO Econômico AGREGAR VALOR Figura 1 – Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização. Gestão de competências Assim, quando a empresa elabora programas de treinamento, educação e desenvolvimento focados em…

tempo, eram vistas pelas organizações, de maneira geral, como um recurso a ser administrado. Porém, com pressões e mudanças no mundo corporativo dentre as quais podemos citar: a alta competitividade em esfera global, estruturas organizacionais mais flexíveis, processos decisórios rápidos e focados nas necessidades dos clientes e a velocidade da mudança que requer alta adaptabilidade, contribuíram para que as pessoas passassem a ser vistas como parceiras da empresa, ou seja, colaboradores…

futuras da Administração....................................4pg O Conceito de Organização...................................................5pg Aspectos Administrativos Comuns às Organizações....................6pg Eficiência e Eficácia...........................................................8pg Ênfase nos Objetivos e nos Resultados....................................8pg Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis..................9pg…

mais, havia essa necessidade de ser eficiente, porque no mercado havia intensa competição. Segundo Taylor, era preciso produzir mais, e gastar menos, mas sempre seguindo as regras como, o tempo, trabalhar em grupo, ser supervisionados, para ele a organização era essencial e sem falar que ele defendia o aumento de salário, benefícios aos trabalhadores, menos tempo de trabalho, para ele era um incentivo e assim a produtividade aumentaria. SUMMARY Since long ago came the need to…

Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da organização ....................................... 41 9. Desenho departamental ................................................ 47 10.Fundamentos da direção .............................................. 51 11.Fundamentos do controle…

Cury (2005) observou que as organizações no século XX, em busca por maior desempenho e efetividade produtivas, têm evoluído, desde uma modelagem tradicional, legado de Taylor e Fayol, de caráter hierárquico, autoritário, vertical, burocrático e mecanicista; 1 Graduada em Administração Geral pela Faculdade Maurício de Nassau. E-mail: mariaclarafdc@hotmail.com 2 Graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco com especialização na área de Administração de Empresas…

Essas funções administrativas coordenavam, e sincronizavam as demais funções da empresa. Segundo Fayol, tudo em administrativas é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Sua preocupação era a divisão dos órgãos que compõem a organização, isto é: os departamentos, seções unidades e divisão. Fayol buscava em suma, administrar uma empresa de cima para baixo, buscando uma distribuição de importância e responsabilidades para todos os níveis hierárquicos da empresa.…

Cury (2005) observou que as organizações no século XX, em busca por maior desempenho e efetividade produtivas, têm evoluído, desde uma modelagem tradicional, legado de Taylor e Fayol, de caráter hierárquico, autoritário, vertical, burocrático e mecanicista; 1 Graduada em Administração Geral pela Faculdade Maurício de Nassau. E-mail: mariaclarafdc@hotmail.com 2 Graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco com especialização na área de Administração de Empresas…

do tempo padrão, do trabalho em conjunto, da supervisão e da ênfase na eficiência. Talvez, surge aí, isso segundo o meu entendimento, também as relações humanas, onde o bem estar dos trabalhadores era um dos fatores para o bom funcionamento da organização e o alcance dos objetivos traçados por ela. Dentro da humanização da administração vários autores procuraram racionalizar o uso das ciências naturais e sociais, assim como procurar a maxima produção com o mínimo de custo (Taylor),…

administração teve suas primeiras “definições” a partir dos pensamentos de filósofos como Sócrates, Platão e Aristóteles. Muitos princípios da Administração, como as divisões do trabalho, da ordem e do controle surgiram por meio dos pensamentos filosóficos da época. Porém, a filosofia antiga preocupava-se muito com as questões organizacionais, o que deixa de ser objeto de preocupação da Filosofia Moderna. Durante muitos séculos as normas administrativas e a organização pública ficou à…