C & S - cargo de empresas

ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Definiçoes e Conceitos Para lacombe (2004), cargo é um conjunto de atribuiçoes de natureza e requisitos semelhantes e que tem responsabilidades especificas a serem praticadas pelo seu ocupante. A atividade de cargos cuida da analise e da avaliação de cargos, considerando os critérios ja estabelecidos a cada cargo e em relação aos demais, observando as responsabilidades e limitaçoes para seu desempenho. 'O estudo de cargos e salarios é um instrumento que permitirá a empresa a administração de seus recursos humanos na contratação, movimentaçoes horizontais (méritos) e verticais (promoçoes) de seus profissionais e retenção de talentos da empresa. A definição de cargos e salarios estabelecerá uma politica salarial eficaz que permitira a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidoes e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreira' Cargos e Salarios (C&C) Introdução Segundo Wood Jr. e Picarelli filho (1996), a questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização e tambem como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração…

resultados positivos, proporcionando satisfação entre os colaboradores, criando programas de motivação e valorização no trabalho com foco em gestão de cargos e salários e assim reduzindo consecutivamente os índices de absenteísmo e turnover. Definição: Gestão de cargos e salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organização referentes às regras e os caminhos necessários para o progresso dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma…

organização. Administrar mudanças, contribuir para a melhoria, garantir o equilibrio de interesses. 2. Segundo Chiavenato, quais são os processos que compõem o sistema de Gestão de Pessoas? Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas. 3. O que você entende por caráter contigencial e situacional da Gestão de Pessoas? É adapatado à realidade e caracteristicas de cada organização, modelo…

função | 27 Etapas | 28 A definição do comitê | 30 As principais etapas (básicas) para a montagem da estrutura de cargos e salários | 30 Divulgação do projeto e introdução à descrição de cargos | 35 O que divulgar? | 36 O envolvimento das pessoas na descrição de cargos | 36 Coleta de dados para a etapa da descrição de cargo | 36 Modelo de questionário para a coleta de dados | 40 Descrição e especificação dos cargos | 47 Diferenças entre descrição e especificação | 48…

1.3 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1.3.1 Estrutura de Cargos e Salários A definição da estrutura de administração de cargos está baseada na Metodologia Hay, visando o maior suporte na gestão dos salários e viabilizando: • Compatibilidade na comparação dos salários com os praticados pelas demais empresas no mercado; • Visão clara da equidade interna dos cargos; • Manutenção da competitividade dos salários em relação ao mercado; • Adequação da massa salarial, garantindo…

Administração de Cargos, Salários e Benefícios. Avaliação de Cargos Tema 4 Prof. Pedro Carlos de Carvalho Avaliação de Cargos É o processo desenvolvido pela Administração de Cargos e Salários que estabelece o valor relativo de cada cargo da empresa. Neste processo, os cargos são analisados, avaliados e comparados de forma a colocá-los em ordem de importância. É imprescindível para a definição da estrutura salarial que determinará os salários a serem pagos aos cargos da empresa. …

DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 1. JUSTIFICATICA: A necessidade de se implantar um plano de cargos e salários surgiu da necessidade de se definir o salário ou a faixa salarial para cada cargo dentro da empresa. Durante o processo de avaliação de cargos vários diretores e gerentes tiveram oportunidade de discutir e rever as responsabilidades de cada cargo. Uma estrutura de cargos e salários bem definida permite estabelecer regras referente ao salário e também definir a hierarquia…

POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da POIESIS e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Por isso, este…

visando estabelecer uma política de desenvolvimento profissional e qualificação permanente. A nova sistemática corrige importantes distorções históricas, possibilitando a valorização do colaborador que passa a contar com uma série de disposições que o incentivam na busca da sua qualificação individual para a melhoria do desempenho. Estabelece os fundamentos para a implementação do novo plano de cargos e salários que incorpora importantes ganhos e vantagens conquistadas e um avanço em…

Política Salarial É o conjunto de decisões organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remuneração e benefícios concedidos aos funcionários. O objetivo principal da remuneração é criar um sistema de recompensas que seja equilibrada tanto para a organização como para os funcionários. Uma política salarial deve atender simultaneamente a sete critérios para ser eficaz: 1. Adequada - a compensação deve se distanciar dos padrões mínimos estabelecidos…