Definição Niveis Estrategico Tatico E Operacional Dos T

1 – INTRODUÇÃO Este é um tema interessante que busca conceituar e explorar os conceitos de Business Intelligence (BI), de modo a satisfazer a organização de maneira a utilizar a ferramenta nos níveis de decisão em que as informações são essenciais para a tomada de decisão e fundamental para o crescimento da organização. Devido a globalização, a competitividade entre as empresas tem ocorrido de forma acirrada e a tecnologia tem sido essencial para o crescimento das organizações, que…

organização militar dos exércitos da Antigüidade e da época medieval. O princípio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado só pode ter um superior) é o núcleo central de todas as organizações militares. A escala hierárquica, ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente é tipicamente um aspecto da organização militar utilizado em outras organizações. Outra contribuição da organização militar é o princípio de…

tem como objetivo mostrar de forma clara e objetiva a aprendizagem passando pelo Desenho Organizacional Departamental e modelagem do trabalho podendo assim iniciar um plano estratégico para realização do projeto de extensão que atenda nossa comunidade. Atribuindo ao grupo função administrativa, distribuição de tarefas e nível hierárquico. “Questionar quem deve ser o chefe, é como discutir quem deve ser o saxofonista num quarteto: evidentemente, quem o sabe tocar.” Henry Ford …

falhas poderiam e deveriam ser evitadas, levou ao conceito de manutenção preventiva. Intervenções nos equipamentos com intervalos fixos. Nesta época começou-se a elevar muito os custos de manutenção, principalmente com relação aos outros custos operacionais, com isso, começou a preocupação com o sistema de planejamento e controle de manutenção. 3º Geração) A partir da década de 70 – aceleração do processo de mudança da industria, a paralisação da produção diminuía a capacidade de…

preveni-los no futuro. Estes são os elementos da Administração que constituem o chamado processo administrativo, e que são localizáveis em qualquer trabalho do administrador, em qualquer nível ou área de atividade da empresa. Em outros termos, tanto o gerente, o chefe, o supervisor, como o encarregado - cada qual em seu nível - desempenha atividades de previsão, planejamento, organização, comando, coordenação e controle, como atividades administrativas essenciais. Para Fayol, as…

................................................................................................ 5 2.1 Gestão estratégica de marketing ....................................................................................... 5 2.2 Planejamento estratégico de marketing ........................................................................... 7 2.2.1 Plano de marketing.......................................................................................................... 10 2.3…

controlar são as atividades básicas que envolvem a gestão das organizações. Enquanto tais, têm por objetivo conduzir – de forma sustentável, harmônica e continuada – o desenvolvimento dos processos da empresa, tendo como baliza seus objetivos e metas operacionais e financeiras, bem como o comportamento da sua concorrência. O caso é que o desempenho dessas rotinas de gestão organizacional está se tornando cada vez mais complexo, em decorrência das revoluções tecnológicas e sociais que vêm…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO NÍVEL LOCAL: um instrumento a favor da visão multissetorial Elizabeth Artmann1 Resumo O objetivo deste artigo é fundamentar a necessidade de se utilizar um enfoque estratégico de planejamento que permita apreender a complexidade dos processos sociais e que, ao mesmo tempo, forneça ferramentas operacionais para a construção de projetos e planos de ação para o enfrentamento de problemas estratégicos que resultem num impacto positivo na qualidade de

estas denominadas como: planejamento, organização, direção e controle. A seguir são mencionados os conceitos destas etapas segundo Chiavenato (2004), e Daft (2005). Planejamento: responsável por estipular os objetivos a serem alcançados em todos os níveis organizacionais, é uma função em que o administrador deve definir missão, propósito e valores da organização, estabelecer objetivos e determinar a melhor maneira de alcançá-los. Organização: responsável por definir de que forma isso…

. . . . . . . . . . . . 7 1.1. Tipos ou Níveis de Planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.1.1. Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1.2. Planejamento Tático . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1.3. Planejamento Operacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .