Definição Do Negócio Visão Estratégica Da Empresa A

Aula 04: Ferramentas de análise estratégica ............................................................ 12 ............................ Aula 05: Análise do ambiente competitivo ................................................................ 16 ................................. Aula 06: Posicionamento competitivo ................................................................ ........................................ 19 Aula 07: Segmentação de mercado e definição de mercado…

Recurso Humanos É fundamental que as empresas tenham um bom planejamento estratégico para nortear de maneira estruturada suas ações a fim de atingir os objetivos organizacionais, como melhorar os resultados, ampliar a participação no mercado e conquistar novos clientes. • Entendimento do negócio através da elaboração ou validação da missão, visão e valores • Análise das intenções dos clientes embasada em pesquisas de mercado • Definição do cenário empresarial através das análises

avaliem suas unidades de negócio e até que ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros, esclarecendo como devem ser aperfeiçoadas as capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos, visando melhorar o desempenho futuro. Essa descrição refere-se ao: JUSTIFICATIVA: Balanced Scorecard - Metodologia desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton para gestão do negócio. Os passos dessas…

Prof° Carlos Alberto Alves e Prof. Fernando Schiavetto Administração Estratégica 2013/2 Sumário 1 Introdução a Administração Estratégica 1.1 Introdução 1.1.1 Globalização O mundo atual está marcado pelo que se conhece como o processo de globalização, ou seja, pela crescente gravitação dos processos econômicos, sociais e culturais de caráter mundial sobre aqueles de caráter nacional ou regional. Embora não se trate de um processo

executivos e acionistas acompanhar não apenas o desempenho financeiro da empresa, mas também outros indicadores como percepção de valor gerado aos clientes, desempenho de processos operacionais e o crescimento intelectual e motivacional de seus recursos humanos. O que ficou claro com tempo, porém, é que ele poderia ir muito além disso, transformando-o em um potente recurso para alinhamento tático às diretrizes estratégicas. Dessa forma, o BSC é uma forma para se organizar um…

comum utilizada na gestão estratégica; . Empreender análises ambientais compatíveis com o processo de planejamento; . Desenvolver a capacidade de coordenar, organizar e gerir um planejamento estratégico; . Reconhecer e equacionar os fatores que interferem na gestão estratégica. Ementa O ambiente empresarial e as decisões gerenciais. Formulação, escolha e aplicação de estratégias. Planejamento estratégico. Modelos de decisões estratégicas. Diretrizes para análise estratégica.…

estruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a importâncias do planejamento estratégico organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo que se apresenta. Fatores considerados relevantes para a elaboração do trabalho foram o contexto histórico de planejamento estratégico, aspectos conceituais referentes ao assunto e…

2 PLANO DE NEGÓCIO “Empreendedorismo é a capacidade de toda e qualquer pessoa que tem coragem de ser condutora de sua própria história, de criar fatos novos com base na realidade existente, por mais que essa realidade possa parecer nebulosa e difícil, sem perspectivas e insegura” (RAZZOLINI, 2012, p.10). Segundo Razzolini (2012, p. 10) “O empreendedor apresenta um excelente raciocínio criativo, grande capacidade em assumir riscos, iniciativa e abertura para mudanças, além de ser uma

Curso Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

1 Planejamento estratégico de tecnologia da informação orientado ao alinhamento de negócios das empresas: O Caso do Grupo de Cios de Santa Catarina Francisco Carlos Rogerio Nério Amboni SOCIESC/IST Universidade do Estado de Santa Sociedade Educacional de Santa Catarina/ UDESC/CCA/ ESAG Catarina/ Instituto Superior Mestrado Profissional em Tupy Administração do CCA/ESAG/UDESC frogerio@tupy.com.br amboni30@yahoo.com.br Resumo O alinhamento do planejamento estratégico de tecnologia…