Definição Do Escopo Da Unidade De Negócio

Práticos 15:00 h – Café 17:30 h- Finalização Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional, Proyecto de Bayovar-Peru e atualmente projetos de B2B em um dos maiores e-commerce do mundo. É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gerência de Projetos…

Sem esse conhecimento a realização dos testes pode estar comprometida. Processo de Teste – Prevê a realização das atividades de planejamento, projeto, execução e acompanhamento, pelos diversos níveis: unidade, integração, validação e sistema. Deve-se elaborar o planejamento a partir da definição em três pontos: Quando testar, referente ao nível de teste; O que testar, referente aos tipos de teste e, Como testar, referente às técnicas a aplicar. Suporte na Geração de Documentos –…

aos processos AI2, AI5 e DS8 do COBIT 4.1 Trabalho de apresentado Conclusão como de requisito Curso para a obtenção do título de Especialista em Governança de Tecnologia da Informação ao Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC, Unidade EAD – SENAC/DF. Orientador(a): Prof. ME. Edilberto Magalhães Silva Brasília-DF 2013 S726 Souza, Marco Antonio Fragoso de. Indicadores de desempenho para governança de TI: aplicação do 6E do GesPública aos processos AI2, AI5 e DSB do…

...... 11 2.3.Desenvolvimento do projeto.................................................................... 12 2.4.Metrica..................................................................................................... 13 2.5.Controle de escopo do projeto................................................................ 14 2.6.Controle de tempo do projeto.................................................................. 15 3. Empreendedorismo.............................................

profissões, de mercadorias produzidas, de unidades de produção (as fábricas)”. A segunda revolução industrial, ocorreu em meados do século 19, foi caracterizada pela intensificação do uso de tecnologias de comunicação em massa como o rádio a televisão e o telefone. Nesse período a noção de produção já era avançada, foram criados oc conceitos tayloristas, fordistas e toyotistas que revolucionaramo sistema de fabricação da época e deram maior produtividade às unidades fabris. As empresas…

fundamentais do administrador financeiro. São elas: decisão de investimento, de financiamento e de dividendos. Queremos ressaltar que essas três decisões, apesar de serem consideradas típicas funções do administrador financeiro, fazem parte, na realidade, do escopo da controladoria e estão sob a responsabilidade do controller, uma vez que têm por fim apoiar a empresa em todo o processo de gestão, que inclui o planejamento operacional Determinação da Estrutura do Ativo Para a decisão…

de Informações de Marketing STIP Sistema de Tarifação IP TI Tecnologia da Informação SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................15 1.1 Definição do trabalho......................................................................................................15 1.2…

2.2- DEFINIÇÃO DA MISSÃO INSTITUCIONAL A missão é o objetivo superior da organização. Ela orienta e delimita a ação institucional, definindo a que ela se propõe. A Definição da missão acontece a partir das respostas a seis questões: 1- O que a Organização deve fazer? 2- Para quem ela deve fazer? 3- Para quê ela deve fazer? 4- Como ela deve fazer? 5- Onde ela deve fazer? 6- Qual a responsabilidade social que ela deve ter? Mais que uma simples definição, a Missão é

2 – Desenvolvimento da Unidade ............................................. 5.3 – Teste da Unidade .............................................................. 5.4 – Teste de Integração ....................................................... 5.5 – Teste de Sistema ........................................................ Capitulo 6 – Escopo , Custo e Tempo ................................................. 6.1 – Escopo ......................

clientes (externo e internos), etc. É a pessoa que dá cobertura política e fornece apoio ao projeto junto a alta gerência. TAP (Termo de abertura do Projeto) Project Charter: Primeiro documento com Informações básicas que justificam o projeto. Escopo (scope): tudo o que deve ser feito para se atingir o objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar. Entregáveis (deliverables): são documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação) que o projeto deve