Apostila - planejar o escopo

Curso 3 – Como Planejar o Escopo, Prazo e Orçamento do Projeto? Sumário 1. PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? .................................................... 1 1.1. Introdução ............................................................................................. 1 1.2. Etapas para Planejar o Escopo, Tempo e Custo do Projeto .................... 4 1.3. Resumindo... .......................................................................................... 6 2. PLANEJAMENTO DO ESCOPO ....................................................................... 7 2.1. Objetivos................................................................................................ 7 2.2. Introdução ............................................................................................. 7 2.3. Plano de Gerenciamento do Escopo ...................................................... 8 2.4. Gerenciamento do Escopo do Projeto ................................................... 9 2.5. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 10 2.6. Objetivos do Projeto ............................................................................ 11 2.7. Requisitos Funcionais e Técnicos ......................................................... 13 2.8. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 14 2.9. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS) ............................ 17…

- Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? Gestão de Projetos Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? -1– Curso 3 - Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? SUMÁRIO PÁG Como planejar o escopo, prazo e orçamento do projeto? .......................................................... 3 PLANEJAMENTO É O COMEÇO DE TUDO? ................................................................................... 3 PLANEJAMENTO DO…

Caracterização de Projetos Definição de Projeto: “Empreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único. Tem começo e fim bem definidos. “ Principais Características:  Temporário, tem data de início e fim definidas;  Único, só produz um produto ou serviço;  Tem um propósito, visa atingir objetivos pré definidos;  Possui atividades interdependentes;  Pode ser elaborado progressivamente;  Pode utilizar recursos de diversas áreas da organização;  Tem…

MBA em Gestão de Projetos Pós-graduação 2014 Módulo B: Gestão de Integração e Escopo Gestão de Comunicação e Pessoas Gestão do Tempo Prof. Dr. Valter Castelhano de Oliveira Desafio Profissional 1. Enunciado Para este DP, considere que você foi contratado por uma grande empresa como gerente de projetos, que esta empresa acabou de adquirir a sua maior concorrente através de um meganegócio e que sua primeira tarefa será atuar no projeto de fusão das operações das duas…

Plano de Gerenciamento de Escopo para Implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário Felipe Santos Araújo UnB Universidade de Brasília – Instituto de Geociências feijao007@gmail.com Resumo: O artigo apresenta uma proposta de planejamento para implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário – CTM em um município com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos…

ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. TATUÍ, SP 1º SEMESTRE/2013 ADONIS CAVALHEIRO GUIMARÃES EVANDRO CORTEZ LIMA LUCILAINE APARECIDA PINHEIRO NILTON CARLOS TAVARES ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Tatuí “Prof. Wilson Roberto Ribeiro de Camargo”, como exigência parcial para aprovação na Disciplina Gestão de…

ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. TATUÍ, SP 1º SEMESTRE/2013 ADONIS CAVALHEIRO GUIMARÃES EVANDRO CORTEZ LIMA LUCILAINE APARECIDA PINHEIRO NILTON CARLOS TAVARES ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Tatuí “Prof. Wilson Roberto Ribeiro de Camargo”, como exigência parcial para aprovação na Disciplina Gestão de…

ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. TATUÍ, SP 1º SEMESTRE/2013 ADONIS CAVALHEIRO GUIMARÃES EVANDRO CORTEZ LIMA LUCILAINE APARECIDA PINHEIRO NILTON CARLOS TAVARES ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Tatuí “Prof. Wilson Roberto Ribeiro de Camargo”, como exigência parcial para aprovação na Disciplina Gestão de…

ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. TATUÍ, SP 1º SEMESTRE/2013 ADONIS CAVALHEIRO GUIMARÃES EVANDRO CORTEZ LIMA LUCILAINE APARECIDA PINHEIRO NILTON CARLOS TAVARES ESTUDO DE CASO: DESENVOLVIMENTO DO PROJETO GRAMPO DE PRESSÃO DE PLÁSTICO. Trabalho de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Tatuí “Prof. Wilson Roberto Ribeiro de Camargo”, como exigência parcial para aprovação na Disciplina Gestão de…

do Projeto Danilo Vilalva Pirani, Maurício Pradela Pirani Abstract. This study aims to gain knowledge aimed at the area of project management, seeking as main objective the time management of projects. He is represented by processes that will effect compliance with the deadlines involved in the design, definition, sequencing and estimated duration of activities, development and schedule control. The factor with the greatest impact on costs and quality of a project is the change in…