Definição De Objetivos E Resultados De Projetos

A iniciação é a fase inicial do projeto, quando uma necessidade é identificada, estruturada e transformada em um projeto. Esta fase é caracterizada pela emissão do Project Charter (Termo de Abertura do Projeto - TAP). Esse documento unifica as principais informações do projeto como objetivo, justificativa, relação com o negócio, estimativas iniciais do projeto quanto a custo e prazo, assegura recursos enfim fornece informações necessárias para o projeto ser realizado de forma produtiva e eficaz.

ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO Para a realização de um projeto é necessário refletir sobre os passos que devem ser seguidos, entender a realidade e suas relações, para que as ações tenham bons resultados. Por isso, antes de tudo é importante compreender o que é planejar. Planejar:  Não é adotar soluções pré-fabricadas, burocráticas, distantes de um projeto social.  É estabelecer um futuro desejado, delineando os…

ATPS 1ª e 2ª ETAPAS Gestão de Projetos Bauru / 2013 Natureza de um Projeto Projeto é constituído de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, com datas estipuladas para conclusão e um resultado diferente daquele produzido na Rotina Operacional. Existem Projetos de várias formas e tamanhos, alguns de curta duração, outros de médio ou longo prazo, que se estendem por muitos anos. As atividades de um projeto devem estar separadas…

Administração de Projetos  Referência:  MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. São Paulo: Atlas. 2014; Administração de Projetos  Níveis da Administração de Projetos  Administração de um projeto é o processo de tomar decisões para realizar atividades temporários, com o objetivo de fornecer um resultado. O resultado é uma combinação de produto físico, informações e eventos. Os projetos variam muito em termos de finalidade,…

AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO OBJETIVO DA AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO: Produção de informação qualificada e sistematizada sobre programas, políticas, ações e serviços. FINALIDADE: Subsidiar tomadas de decisões de gestores e gerentes UTILIZAÇÃO: Promover ajustes ou mudanças para melhorar o desempenho de um programa e alcançar os objetivos e metas previstos. AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO CONTROLE

ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar e qualificar no ambiente em que atua, visando atingir objetivos/metas de curto prazo ou futuras (longo prazo), que a elevem a um estágio superior de competitividade. PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM CONCEITO: ESTRATÉGIA = Strategos (grego) = general de exército Batalha de Maratona – 490 A.C.…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas conseqüências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias conseqüências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente competitivo, a agilidade

planejamento no Serviço Social. Determinações conceituais de plano, programa e projeto. Concepção e metodologia de planejamento estratégico e participativo. Instrumentos e técnicas para elaboração e execução de planos, programas e projetos. Objetivo: Analisar as concepções de planejamento estratégico e participativo e instrumentalizar para a execução de planos, programas e projetos. 3 PLANO/ PROGRAMA E PROJETOS PLANO O plano delineia as decisões de caráter geral do…

[pic] Objetivos para avaliação de desempenho Vanderlei Silva Seleção de objetivos significativos Objetivo: descrição geral do resultado final que se quer atingir. O resultado esperado pode ser atingido na totalidade (missão cumprida), parcialmente (a missão não foi cumprida, mas houve alguma contribuição) ou não ser atingido (não houve

conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o…