Definição De Negocio Visão Estrategica

financeiro, político ou social, na empresa privada, na instituição social ou na ONG. Assim, ser competitivo, entrar nessa guerra para ganhar, é condição essencial para permanecer no mercado. Michael Hitt, autor principal do livro Administração estratégica: competitividade e globalização, deixou muito claro o que é “a alma” da estratégia empresarial: a busca da competitividade é a alma da estratégia. Estratégia é futuro, estratégia é competitividade, estratégia é sobre­vivência. Vamos a…

CAMINHOS DO PEM 1ª) Visão, valor, politica, missão e definição de negócios. 2ª) Fatores críticos do sucesso e analise de cenários 3) Identificação de oportunidades de mercado 4) Arquitetura estratégica 5) Implementação do PEM e avaliação financeira 6) Feedback e controle Stakeholders: são todos que tem interesse na empresa. Visão: é definida de forma e inspiradora. Com foco no futuro, é mutável em função dos desafios que se apresenta. Traduz o que projetamos para o negócio, ou…

1. Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. Independentemente do nível hierárquico que ocupam, todos os administradores necessitam planejar suas ações. Sem planejamento, as organizações andariam à deriva e sem rumo. É importante pois as organizações precisam

Modelo de negócios: constructo real ou metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia * Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da…

aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almeijados. Hoje, a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa a algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos. Planejamento Corporativo e em nível de divisão Atividades de Planejamento realizadas no âmbito corporativo: 1.…

termo usado para o gerenciamento do relacionamento com o cliente ou podemos pensar em um sistema integrado de gestão com foco no cliente, que reune vários processos de uma forma organizada e integrada. Podemos dizer que o CRM é uma estratégia de negócio voltada ao entendimento e antecipação das necessidades e potenciais de uma empresa. (Fonte: Gartner Group) Um dos objetivos do “CRM”, é fidelizar clientes, embora este seja um termo confuso, pois leva a imaginar que você ganha um cartão…

os pontos fortes e fracos da empresa para que a partir dessa análise os gestores possam tomar as decisões cabíveis, na análise, você reúne todos os fatores internos, inclusive os pontos fortes e fracos de sua empresa”; • análise do Portfólio de Negócios: baseia-se na mesma ideia de investimentos financeiros; Etapa 4 – Implementação de estratégias: consiste em colocar as ideias planejadas em ação, • a habilidade de interagir: trata-se de saber lidar com pessoas, gestores que são…

INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade apresentar, ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA. A administração estratégica é um desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independentemente de a organização ter ou não fins lucrativos. Não se trata apenas

Fatores críticos de sucesso ........................................................................................ 5 Negócio ....................................................................................................................... 6 Missão ......................................................................................................................... 6 Visão de futuro…

Profa. Telma Regina da C. G. Barbosa ADM-640 – Administração e Planejamento Estratégico Evandro Mendonça Fortuna MATRICULA – ES60490 Setembro de 2007. CONCEITUANDO ESTRATÉGIA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA INTRODUÇÃO Para entendermos administração estratégica, precisamos conhecer algumas expressões individualmente como o que é administração e o que é estratégia. Também precisamos entender o ambiente e a época em que estes termos se desenvolveram. Serão apresentados os conceitos destas expressões sob