Definição De Metodologia Empresarial

outros, já que todas as nossas acções produzem consequências. Esta é, por assim dizer, a definição de responsabilidade social no sentido mais amplo. Como, então, se aplica o conceito da responsabilidade social nas empresas? Como se implementam as políticas de responsabilidade social nas empresas, como se processa a sua organização e como envolver as partes interessadas? Este será o tema do nosso trabalho. Definição de responsabilidade social nas empresas Quando ouvimos falar em…

atividades e tarefas e/ou processos. Segundo Branco (2008, p. 123), ao contrário do que tinha acontecido com muitas das metodologias de Gestão da Qualidade, os primeiros exemplos da sua aplicação vieram dos Estados Unidos da América e não do Japão. A reengenharia para Stair e Reynolds (2002, p.39) é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais,sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos…

96 Gestão Empresarial Estratégia e planejamento estratégico As sementes de hoje, nas empresas, são as estratégias que irão desabrochar no futuro. Entretanto, a estratégia não começou com flores e sim com guerra. A palavra estratégia vem de strategós, do grego, que quer dizer “a arte da guerra”, ou a “arte de vencer a guerra”. Desde sempre, ouve-se falar em estratégias dos países e dos exércitos “Todas as flores do futuro para vencer as guerras. Só mais recentemente é que o termo foi…

Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias…

cenário dos juros comerciais no Brasil. No entanto, isso não será suficiente para estancar a mortalidade de pequenas empresas, porque, de outro lado cresce a concorrência nacional e internacional, exigindo cada vez mais competência na gestão empresarial. É necessária uma ação ampla e abrangente, que só poderá ocorrer a partir das empresas de consultoria e educação corporativa. Vale a pena ressaltar o papel das Associações Comerciais, Industriais e de Serviços nesse contexto,…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E METODOLOGIAS DE IMPLANTAÇÃO Vinicius Pissaia de Souza (PUC) pissaia@pissaia.com.br Alfredo Iarozinski Neto (PUC) alfredo.neto@pucpr.br Resumo Este artigo estuda as metodologias envolvidas na implantação dos sistemas de gestão empresarial ou sistemas ERP (Enterprise Resources Planning). A pesquisa apresenta uma revisão bibliográfica em assuntos relacionados a fatores críticcos de sucesso em implantação de ERPs, com fundamentação destes sobre a ótica da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Miguel Martins de Matos METODOLOGIA DE ANÁLISE DE IMPACTOS APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL Dissertação de Mestrado Florianópolis 2004 MIGUEL MARTINS DE MATOS METODOLOGIA DE ANÁLISE DE IMPACTOS APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃ0 EMPRESARIAL Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da…

Contents 1. Comunicação Empresarial 2 1.1 Conceito de Estratégia 2 1.2 Estratégia: Aspecto Atual 3 1.3 Ambiente da estratégia 4 2. De Recurso e Cenarios 6 REFERÊNCIAS 8 1. Comunicação Empresarial 1.1 Conceito de Estratégia Dada a vasta literatura existente e que se refere à chamada administração estratégica, não se pode, impunemente, utilizar o conceito de maneira descomprometida, ou seja, estratégia e estratégica não são palavras comuns, mas denominações que têm um…

necessidades já definidas e quais recursos humanos, materiais e financeiros serão necessários mobilizar. • Quantificar o treinamento necessário; • Definir a época ideal para o treinamento; • Classificar as necessidades quanto ao conteúdo; • Eleger a metodologia para cada necessidade de T&D; • Documentar os eventos de treinamento; • Programar os eventos de treinamento; • Identificar os recursos internos e externos a serem mobilizados; • Orçar os investimentos; e • Apresentar o…

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…