sustentabilidade

Indicadores de sustentabilidade empresarial e gestão estratégica Anderson Américo Alves Cantarino, D.Sc. Martha Macedo de Lima Barata, D.Sc. Emilio Lèbre La Rovere, D.Sc. Resumo A partir da constatação de que as empresas, para serem sustentáveis, necessitam gerenciar também as variáveis ambiental, social, de saúde e de segurança do trabalhador, os autores propõem critérios para definir, implementar e relatar indicadores que possibilitem, aos gestores de empresa, avaliarem seu desempenho nas mencionadas variáveis, ao longo do tempo e em comparação com outras empresas. A metodologia utilizada baseou-se em levantamento de informações, avaliação bibliográfica e consolidação da experiência acumulada em estudo de caso de empresa do setor de petróleo. Em análise dos relatórios de sustentabilidade atualmente publicados por empresas do setor de petróleo os autores detectaram que estas usam indicadores que denotam uma atitude reativa das mesmas, o que dificulta sua mudança de postura e, portanto a sua efetiva sustentabilidade. Palavras-chave: sustentabilidade empresarial, indicador de desempenho, gestão ambiental empresarial Abstract The business sector observed that in order to be sustainable it is necessary to manage also their social, environmental, health and security aspects, that is why the authors propose a technique based on setting indicators for helping business sector in achieving a good performance on those aspects. Based on bibliographic research and…

gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizado e turbulento. Planejamento estratégico da Tecnologia da Informação As organizações que alcançam o alinhamento do Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação (PETI) ao Planejamento Estratégico Empresarial (PEE) pode contribuir uma vantagem competitiva estratégica que lhes proporcionará maior visibilidade e inteligência nos negócios. Alinhamento entre PETI e…

A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[1] O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por…

Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio.…

FATEC - Curso de Especialização em Gestão Empresarial - Disciplina: GESTÃO DA QUALIDADE TRABALHO FINAL Disciplina: GESTÃO DA QUALIDADE ABORDAGEM DE PROCESSO Introdução Toda organização é um sistema; ou seja, funciona como um conjunto de processos. A identificação e o mapeamento destes processos apóiam o entendimento das necessidades e expectativas dos seus clientes e demais partes interessadas, permitindo-se um planejamento adequado das atividades, a definição das…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MÓDULO 1 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E SISTEMA DE INFORMAÇÃO Índice 1. Estratégia Empresarial e Sistema de Informação 3 2. Funções de administração para estratégias 3 3. Ferramentas de estratégia empresarial 4 4. Estratégias de informações 4 1. Estratégia Empresarial e Sistema de Informação A tecnologia por si só não poderá ajudar nenhuma empresa se não for acompanhada de outros estudos e levantamentos(não…

função dos objetivos estratégicos das organizações. Com isso os resultados obtidos irão contribuir de forma eficiente e eficaz para que os objetivos estratégicos das empresas sejam alcançados. Este artigo tem como objetivo expor os conceitos básicos desses planejamentos, suas metodologias de implantação e a integração entre eles. Destaca-se como as contribuições empresariais: as metodologias para desenvolvimento de PETI com foco no alinhamento do PE por meio do modelos. Aos…

Implantação de Sistemas de Gestão Empresarial Curso: Ciências Contábeis Turma: 6º Semestre Período: Noturno Matéria: Sistemas de Informações Contábeis e Gerenciais Professora: Elisabete Cardoso Coelho Aluno: Danilo da Silva Primo RA: 5439410 Aluno: Abner Luiz Lima Silva RA: 5396861 Introdução A implantação de um Sistema de Gestão Empresarial se faz necessário, numa época de globalização, de mudanças rápidas, de transformações inesperadas e ambiente de negócios que muda…

de decisões de uma organização está o planejamento estratégico, nele são elaboradas as estratégias da empresa e onde é decidido o rumo que a empresa vai tomar em longo prazo. • “Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa em um mundo de negócios que muda constantemente. [...] é um processo que prepara a empresa para o que está por vir” (PADOVEZE, 2003, p. 96). Ou seja, através de suas análises, prepara a empresa para os acontecimentos…

1518-4382) AS PARTICULARIDADES DAS PEQUENAS EMPRESAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A ELABORAÇÃO DE UM ROTEIRO PRÁTICO Ana Cláudia Fernandes Terence (EESC/USP) Edmundo Escrivão Filho (EESC/USP) Resumo As constantes alterações que ocorrem no ambiente empresarial demandam um processo de gestão flexível que englobe possíveis adaptações às mudanças. No entanto, o segmento das pequenas empresas continua a adotar posturas de gestão reativas que não abrangem a turbulência ambiental,…