Universidade corporativa

EDUCAÇÃO CORPORATIVA E CONSULTORIA COM FOCO EM RESULTADOS  UM EXEMPLO (ALTERNATIVAS)  COMPARATIVO: UNIVERSIDADE CORPORATIVA x UNIDADE DE T&D TEMA ESTRATÉGIA - A (UNIVERSIDADE CORPORATIVA) ESTRATÉGIA - B (TREINAMENTO TRADICIONAL) Instalações Físicas Alto investimento em instalações, normalmente com sede própria / campus universitário. Baixo investimento, na maioria das vezes usando dependências da própria empresa. Forma Jurídica Escolha de uma forma jurídica independente, de modo a facilitar controles econômico-financeiros e a estimular um sentido maior de autonomia. Integrada à própria empresa como seu departamento ou função Professores Internos Utilização maciça de professores e consultores externos com terceirização consistente das atividades Uso de critérios mistos entre professores internos e externos Junção com RH Áreas autônomas diretamente ligadas à Presidência ou à Diretoria Áreas vinculadas a RH Avaliação de Desempenho Realização da avaliação de desempenho dentro da Universidade em conjunto com as áreas-fim Trabalho em equipe, integrando os serviços e produtos da Universidade à avaliação de desempenho feita nos critérios tradicionais por RH e pelas áreas–fim. Reitor Sim Não Tamanho Um grande número de pessoal fixo Um pequeno número de pessoal fixo Público-Alvo Todos os colaboradores da empresa Determinados estratos da hierarquia (normalmente os mais elevados)

Alves dos Reis – RA 394498 ATPS: ELABORAR UM PROJETO DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA PARA UMA EMPRESA PREVIAMENTE SELECIONADA. Atividade solicitada para fins de avaliação da 4ª Série em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, componente curricular em Educação corporativa. PROFESSOR TUTOR EAD: Fabiana Biazetto. PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: Maria Rosângela Félix. Belém-PA 2013 RESUMO Este desafio tem como objetivo analisar o conceito de educação corporativa, sua…

Responsabilidade social corporativa como estratégia para o desenvolvimento sustentável Resumo A responsabilidade social corporativa passa a ser considerada um elemento importante para o desenvolvimento dos negócios e para estabelecer relações positivas das empresas com as assim chamadas partes interessadas (stakeholdwers). Assim, as empresas são impulsionadas a adotar novas posturas diante de questões ligadas à ética e à qualidade da relação empresas-sociedade. Estas questões…

Questões Sem Gabarito PERGUNTA 1 1. Ao questionar como se dá a integração da educação corporativa na dinâmica da cultura das organizações, Nery (2010) considera alguns pontos que possibilitam que a organização possa melhor desenvolver os seus processos de aprendizagem. I. Para assegurar a identidade organizacional, torna-se necessário verificar quais os principais elementos da cultura de uma empresa. II. As experiências acumuladas na organização, como os casos de sucesso, os méritos e…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA COM FOCO EM RESULTADOS UNIVERSIDADE CORPORATIVA - ETAPAS E RESPECTIVA DURAÇÃO Todo projeto considerará as diversas plantas da EMPRESA , seu estágio na função Educação Corporativa, bem como os respectivos aspectos culturais e regionais. Gostaríamos de alertar que, para dimensionar melhor a duração de cada etapa do trabalho, respeitando o prazo de 120 dias, utilizamos os seguintes critérios: Deveremos contar com a ajuda de um grupo de trabalho…

Manual de Normas Corporativas Índice Design e a Identidade Corporativa A definição de Design ainda é um pouco difícil. Temos um amplo número de definições; Um projeto de design não se refere apenas ao design gráfico, mas também ao planejamento estratégico e está presente em diferentes ambientes como na engenharia, arquitetura, identidade corporativa e também em webdesign. Isto significa que design não é apenas de natureza gráfica ou representação…

TAUBATÉ Departamento de Economia, Contabilidade e Administração Lana de Cássia Soares da Silva CULTURA ORGANIZACIONAL Taubaté – SP 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 A importância da Cultura Organizacional 3 1.2 Análise de uma Cultura Organizacional 4 2.0 Características de culturas bem sucedidas 5 2.1 Funções de uma Cultura Organizacional 5 3 Criando uma Cultura Organizacional ética 6 3.1…

GIFE é considerado protagonista. Outro fator de destaque é a | |necessidade de sobrevivência das empresas frente ao mercado internacional e aos seus consumidores. | |A trajetória, pontuada nesta síntese de cenário, remete-nos à indagação: o que é responsabilidade social empresarial? quais | |seus vetores? como o mundo empresarial vai colaborar para a construção de uma sociedade mais eticamente responsável? Tente | |encontrar essas respostas,…

Introdução No presente trabalho irei abordar sobre as relações públicas e alguns conceitos (público, opinião, imagem institucional, comunicação, comunicação organizacional, cultura organizacional e identidade corporativa) no seio das organizações. O Trabalho esta organizado em subtemas: onde teremos a seguinte sequência dos temas ao longo do desenvolvimento Definição das relações públicas, Conceito de público, opinião, imagem institucional, comunicação, comunicação organizacional e…

número de organizações com universidade corporativa tem crescido consideravelmente, criando assim um sistema de aprendizagem contínua em que toda a organização aprende e trabalha com novos processos e novas soluções. O desafio, então, é criar um ambiente de aprendizagem no qual todo funcionário e todo elemento do sistema comercial da empresa compreenda a importância da aprendizagem contínua vinculada a metas empresariais.” (Lopes, 2010). A real missão da universidade corporativaconsiste…