Universidade corporativa

EDUCAÇÃO CORPORATIVA E CONSULTORIA COM FOCO EM RESULTADOS

 UM EXEMPLO (ALTERNATIVAS)

 COMPARATIVO: UNIVERSIDADE CORPORATIVA x UNIDADE DE T&D
TEMA

ESTRATÉGIA - A
(UNIVERSIDADE CORPORATIVA)

ESTRATÉGIA - B
(TREINAMENTO TRADICIONAL)

Instalações Físicas

Alto investimento em instalações, normalmente com sede própria / campus universitário.

Baixo investimento, na maioria das vezes usando dependências da própria empresa. Forma Jurídica

Escolha de uma forma jurídica independente, de modo a facilitar controles econômico-financeiros e a estimular um sentido maior de autonomia. Integrada à própria empresa como seu departamento ou função

Professores Internos

Utilização maciça de professores e consultores externos com terceirização consistente das atividades

Uso de critérios mistos entre professores internos e externos

Junção com RH

Áreas autônomas diretamente ligadas à
Presidência ou à Diretoria

Áreas vinculadas a RH

Avaliação de Desempenho

Realização da avaliação de desempenho dentro da Universidade em conjunto com as áreas-fim

Trabalho em equipe, integrando os serviços e produtos da Universidade à avaliação de desempenho feita nos critérios tradicionais por RH e pelas áreas–fim. Reitor

Sim

Não

Tamanho

Um grande número de pessoal fixo

Um pequeno número de pessoal fixo

Público-Alvo

Todos os colaboradores da empresa

Determinados estratos da hierarquia
(normalmente os mais elevados)

Junção com Treinamento
Portal

Areas separadas

Áreas acopladas

Ter portal

Ter portal

Contatos - 11- 3171-1645 / 3141-9487 - e-mails [e-mail] ou [e-mail]
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EDUCAÇÃO CORPORATIVA E CONSULTORIA COM FOCO EM RESULTADOS

 EM QUE ESTÁGIO DE T&D ESTAMOS?
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Qual o paradigma? Treinamento ou aprendizado?
Eventos abertos / catálogos / just in time training?
Proativo ou