Definiçao De Perdas E Desperdicios Industriais

qualidade (Miceno, 2006). Pois, as empresas construtoras continuam a definir seus negócios e suas estratégias de forma tradicional (sem um planejamento detalhado), levando-as muitas vezes a insucessos junto a seus clientes, ou a cometer erros na definição de produtos e em suas estratégias de vendas, ou mesmo em cometer erros em suas estratégias de produção e gestão de custos (Souza e Abiko, 1997). Para que se possa desenvolver empreendimentos com expectativa de taxas de retorno capazes…

deve pela busca da eliminação absoluta de perdas. Segundo Ohno, um dos idealizadores da Produção Enxuta, as perdas devem ser eliminadas imediatamente. Para o segmento fabril, perdas são as atividades desnecessárias que geram custo e não geram valor. Conforme Ohno (1997) e Shingo (1996) existem sete grandes grupos de perdas: Perda de Superprodução: Significa produzir em excesso ou produzir antecipadamente, ou seja, antes que o cliente solicite. Perda por Espera: Ocorre quando…

...................................................................................................3 5- Situação Atual......................................................................................................................4 5.1- Definição de Minutos Improdutivos...................................................................................4 5.2- Levantamento dos Minutos Improdutivos na Confecção..................................................5 5.3- Dados de…

......................................................................................................................... Guarulhos 2015 ATIVIDADE PROPOSTA 1. Elabore um texto contendo uma síntese do capítulo 6 do livro “Gestão da Produção Industrial” (O seu texto deve contemplar os conceitos de produção que estão sendo explanados). Produtividade é o resultado daquilo que é produtivo, ou seja, do que se produz, do que é rentável. É a relação entre os meios, recursos utilizados e a…

interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema…

CENTRO TÉCNOLÓGICO UNIVERSIDADE POSITIVO CETUP CURSO GESTÃO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL HELLEN DE LIMA PIRES PAULO SÉRGIO PEREIRA SEBASTIÃO PIRES EQUIPE G.P.I. CURITIBA DEZEMBRO - 2012 HELLEN DE LIMA PIRES PAULO SÉRGIO PEREIRA SEBASTIÃO PIRES EQUIPE G.P.I PROJETO INTERDISCIPLINAR CIÊNCIAS DOS MATERIAIS-ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO…

...................................................07 6. Referências Bibliográficas.....................................................................08 1. INTRODUÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO Considerado o fundador da moderna ciência de organização industrial, Frederico W. Taylor afirmou no lançamento de uma das pedras fundamentais do conceito científico de administração apresentadas no estudo “Princípios da Administração Científica”, que no passado, o homem estava em primeiro lugar, no…

4 3. Sistema Lean de Produção. 5 3.1. Princípios Fundamentais do sistema Toyota de produção. 6 3.2. Os Sete tipos de desperdício. 7 3.2.1. Perda por superprodução. 7 3.2.2. Perda por espera. 8 3.2.3. Perda por transporte. 8 3.2.4. Perda no próprio processamento. 8 3.2.5. Perda por Estoque. 8 3.2.6. Perda por movimentação 8 3.2.7. Perda por fabricação de produtos defeituosos. 9 3.3. Pilares do Sistema de Produção Toyota. 9 3.3.1 Just-in-time. 9

acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial pa r a a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o sistema. Neste artigo

melhoria contínua com foco na eliminação de perdas em todos os sistemas de uma organização e implica na aplicação de dois elementos, ou seja, na melhoria, entendida como uma mudança pra melhor, e na continuidade, entendida como ações permanentes de mudança. Como uma filosofia gerencial, o kaizen pode ser aplicado em diversas áreas do meio industrial, seja em novos conceitos de produtos, sistemas de planejamento ou até em ações que visem eliminar desperdícios no chão-de-fábrica e melhorem…