planejamento civil

INTRODUÇÃO
1 Considerações iniciais
Com o avanço da globalização e a evolução da tecnologia é necessário reagir com rapidez e flexibilidade às demandas dos clientes. Para tentar sobreviver em um mundo cada vez mais competitivo as empresas de construção civil se vêem obrigadas a suprir de maneira eficaz as condições impostas pelo mercado. Diante da pressão desse contexto de mudanças, é preciso que as empresas consigam resultados com menos recursos, tempo e cada vez mais qualidade (Miceno, 2006). Pois, as empresas construtoras continuam a definir seus negócios e suas estratégias de forma tradicional (sem um planejamento detalhado), levando-as muitas vezes a insucessos junto a seus clientes, ou a cometer erros na definição de produtos e em suas estratégias de vendas, ou mesmo em cometer erros em suas estratégias de produção e gestão de custos (Souza e Abiko, 1997).
Para que se possa desenvolver empreendimentos com expectativa de taxas de retorno capazes de compensar o padrão de riscos no setor, há necessidade de que o planejamento do produto seja feito com muito rigor (Lima Jr., 1993). Desta forma, gerir os recursos disponíveis tornou-se fundamental e a utilização de um planejamento para gerenciar um empreendimento é de grande importância nos tempos atuais. Estes planos permitem focar prioridades, monitorar desempenhos, superar dificuldades, adaptar-se a mudanças e desenvolver habilidades para lidar com as situações que o ambiente de mudanças contínuas impõe (Miceno, 2006).
Com a grande concorrência imposta pelo mercado atual, o gerenciamento ganhou significativa importância na gestão de qualquer empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte (Miceno, 2006). Assim, a grande importância do planejamento é estabelecer critérios suficientes para alcançar a possibilidade de
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chegar a produtos que sejam oferecidos ao mercado com o menor nível de risco para o empreendedor (Lima Jr., 1993).
2 Definição do problema e justificativa
A construção civil é