TEORIA ORGANIZACIONAL

gerencial para consecução de obras • • • • Grécia – trabalho por empreitada nos contratos com o governo Roma - sistema militar altamente desenvolvido para manter o controle do império - lei do salário mínimo para compensar escassez de mão-de-obra China - considerável sistema gerencial para controlar a Grande Muralha, os grandes exércitos e o comércio de seda - princípios da especialização (divisão do trabalho) (1650 a.c.) - rotatividade de empregados (400 a.c.) Filósofos - Machiavelli – precursor e líder no estudo de como adquirir e usar o poder o Métodos de lutar: força (animais) e pela lei (homem) o Métodos de dirigir: temor (respeito) e amor (sem controle) - Sócrates - Platão - Aristóteles • Igreja católica - Definição de missão, propósitos, políticas, regras e hierarquia organizacional - Relacionamento centralizado entre autoridade e responsabilidade • Organizações militares • Revolução industrial (1700-1850) - Sistema feudal o o o forma de ocupação da terra (áreas rurais) constituídas de servos que não eram nem escravos e nem trabalhadores contratados os servos possuíam certos privilégios: não podiam ser vendidos e recebiam parte do que produziam - Sistema de guilda o o o áreas urbanas surgimento e desenvolvimento da indústria manufatureira diferenciação entre mestres, artífices e aprendizes - proprietários eram donos - artífice - viajantes 1 - aprendiz – era um jovem que trabalhava por…

EXPERIMENTAL DO COMPORTAMENTO Texto-base: Cançado, Soares & Cirino, 2005 BASES FILOSÓFICAS, TEÓRICAS E HISTÓRICAS • Idade Média: • Contexto: fascínio pelo “milagre da máquina” • Descartes e o dualismo mente-corpo: modelo causal mecanicista • Baseado nas observações das figuras nos Jardins Reais de Viena, que se movimentavam por mecanismos hidráulicos • A mente e o corpo interagem através da glândula pineal • A mente não tem existência concreta: é imaterial • O corpo está…

atingir determinados fins. • A máquina organizacional tem metas e objetivos. • Ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades. • Seu desenho torna-se um organograma. • As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada. Esta é a teoria que tem orientado a organização e a administração desde a revolução industrial. Ela trouxe enormes benefícios, aumentando em mi- Diares de vezes a capacidade de produção.…

1 Introdução Somos influenciados por grandes paradigmas explicativos que afetam nossa forma de pensar e agir na relação com a realidade. Um Paradigma reúne de forma coerente um conjunto de pressupostos teóricos que utilizamos para explicar como as coisas funcionam ou devem funcionar. Nesse trabalho será abordado o tema paradigma e dentro desse tema será enfatizado a noção de paradigma, o paradigma mecanicista e o paradigma sistêmico segundo os textos de Boaventura e Fritjoj Capra e o…

Pensamento Mecânico e Surgimento da Organização Burocrática, As Origens da Organização Mecanicista, A Teoria Clássica da Administração: Planejamento das Organizações Burocráticas, A Administração Científica, Forças e Limitações da Metáfora da Máquina, A Mecanização Assume o Comando. As seções onde o próprio autor relata sobre a ideia de que a organização é uma máquina. Que a burocracia e outras formas de organização mecanicista são vez mas utilizadas. No 1º seção Máquinas,…

Teoria Clássica (Fayol – 1916) Corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações. Ênfase nas tarefas: Teoria clássica da administração: Henry Fayol (1841-1925) A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Características: *Adoção de princípios gerais de administração como receituário para o administrador. *Ênfase no…

.................... 04 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS ....... 05 2.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos .............................. 05 2.2. Identificação dos Processos Organizacionais ........................... 12 2.3. Modelagem de Processos ............................................................ 15 2.4. Avaliação e Desempenho de Processos ..................................... 23 3. A MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS VISANDO O…

artesanato para a produção fabril, a troca da comunidade rural por aglomerados urbanos, a d e g r a d a ç ã o geral do ambiente e o assalto de racionalismo sobre o espírito h u m a n o . Independentemente da posição que se assuma, a sabedoria da visão do velhinho em relação à influência avassaladora das máquinas é inquestionável. A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO 35 O uso das máquinas transformou radicalmente a natureza da atividade produtiva e deixou sua marca na imaginação, nos…

Problemas ....................... 04 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS ....... 05 2.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos .............................. 05 2.2. Identificação dos Processos Organizacionais ........................... 12 2.3. Modelagem de Processos ............................................................ 15 2.4. Avaliação e Desempenho de Processos ..................................... 23 3. A MELHORIA DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS VISANDO…

UNIVERSIDADE DE GUARULHOS Curso Tecnólogo em Marketing JEFERSON DE OLIVEIRA FREITAS RA: 2014022644 LUARA BARCELOS SALLES RA: 2014051946 ABORDAGEM MECANICISTA GUARULHOS-SP Ano 2015 UNIVERSIDADE DE GUARULHOS Curso Tecnólogo em Marketing JEFERSON DE OLIVEIRA FREITAS RA: 2014022644 LUARA BARCELOS SALLES RA: 2014051946 ABORDAGEM MECANICISTA GUARULHOS-SP Ano 2015 SUMÁRIO 1 ABORDAGEM MECANICISTA 3 2 COMO CONDUZIR…