Definir Publico Alvo Para Cafeteria

| | | | Alan Fernandes da Silva Estudo de viabilidade para a implantação de uma Cafeteria. Nome do Tutor Presencial: Anderson Afonso Andrade Nome do Tutor Virtual: Caroline Bittencourt Nome do Professor Regente: Ney Vitor de Oliveira Nome do Polo: Sociedade Educacional de Guanhães – Guanhães - MG

Referências 12 1 Introdução O trabalho a seguir apresentará uma consultoria prestada á cafeteria que esta em uma situação nada adequada, pois, não tem planejamento, planos de ação, missão, visão e outros aspectos que são indispensáveis para o bom sucesso de uma organização. Apresentaremos algumas soluções que aplicadas na forma correta, trará uma maior credibilidade e produtividade para a cafeteria. 2 Etapa 1: O processo Administrativo. Processo…

SUPERVISIONADAS – ETAPAS: 1-2. PROFESSOR: FABRÍCIO DE CASTRO ALVES Joinville, Abril 2014. Introdução: Este trabalho trata-se de um desafio, onde um grupo de consultores contratados precisa encontrar uma solução para que a cafeteria do Sr. João não feche as portas. Para fazer isso eles vão se utilizar de meios estratégicos que precisam ser cuidadosamente analisados. O grupo trabalha com planejamentos, os quais serão mostrados passo a passo da maneira…

oportunidades. 1.1 JUSTIFICATIVA Nosso plano de negócio dará ênfase à gastronomia aliada ao entretenimento. Foi decidido esse ramo pela necessidade de um ambiente onde estivessem aliados o lazer e uma boa refeição. Outra característica seria o fato da cafeteria ser 24h, algo incomum na cidade de londrina. O plano de negócio ajudará no planejamento estruturado do empreendimento, ajudando nas decisões e resultados. Portanto, sua razão de ser é organizar a implementação do…

os recursos humanos e outros recursos de uma organização aos desafios e riscos. Neste trabalho temos o desafio de compreender e saber diferenciar os vários tipos de funções como planejar,organizar, dirigir e controlar . Pois planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos…

seu lado e fazer com que eles se inspirem no chefe que tem. Informação: A informação é algo que alguém deseja saber, ela não tangível nem mensurável, mas é um produto valioso no mundo contemporâneo por proporcionar poder. O controle da informação é alvo de governos, empresas e pessoas. Um bom gestor tem que ter mais esse item em suas habilidades para usar em prol da empresa em que comanda. Ponderação: Demitir pessoas, reduzir custos, inovar serviços, decisões que mudam todo o rumo de…

RESUMO Não vou falar sobre um produto mas sim por uma empresa que atua no segmento de cafeteria e que trabalha o seu negócio no modelo de franquia o nome dessa marca é Dunkin Donuts muito conhecida mundialmente e que não deu certo no Brasil vamos entender o que aconteceu quais foram as suas dificuldades e tentar redesenhar um modelo de atuação no Brasil. SUMÁRIO 1 Introdução

SUMÁRIO Introdução 4 Etapa 1 – Planejamento Da Ação Empresarial 5 Passo1. Gestor de Sucesso 5 Passo 2. Entendimento De Cada Integrante do Grupo: 6 Passo 3. Cafeteria 7 Etapa 2 – Organização da Ação Empresarial 8 Passo 1.Velocidade da Informação 8 Passo 2. Definição de Público Alvo 9 Passo 3 – Entrevista 10 Etapa 3 – Direção Da Ação Empresarial 13 Passo 1. Processos Administração–Direção E Ação Empresarial. 13 Passo 2 – Colocando As Estratégias Em Ação. 15 (Ações relatadas no Passo III da Etapa

feedback uma forma de mostrar o crescimento do grupo, a visão estratégica também ajuda em relação ao desenvolvimento do negócio, as decisões são algo que se deve ser resolvido em pouco tempo. O conceito de Empresa, de gestor e empresário? Podemos definir o conceito empresa como uma forma de organização integrada por humanos, materiais que tem como objetivo o lucro financeiro. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? Um sistema pode ser definido como atividades para…

Reflexão do ponto de vista da equipe.....................................................pág 07 2.2.3- Planejamento estratégico da Cafeteria ...................................................pág 08 2.2.4 - Público alvo..................... ......................................................................pág 08 2.2.5 - Organograma Linear da Cafeteria...........................................................pág 08 2.2.6 - Sugestão de admissão de…