ATPS VALTER ETAPA 3

ETAPA 3 Passo 2 As habilidades são ferramentas que se usa para fazer as coisas, de uma forma que se tem um resultado satisfatório, as habilidades são formadas ao longo do tempo, com experiências que vai se adquirindo, pessoas com habilidades fazem suas tarefas com mais facilidade e eficiência. Conhecer e desenvolver as habilidades são essenciais para fazer uma negociação de sucesso. Ter inteligência, ser competente, ter aptidão e ter capacidade, vai auxiliar a ter um conjunto essencial de habilidades para fazer o processo de negociação, vai se concentrar-se nas ideias, discuti as proposições, proporciona alternativas para outra parte, tem objetivo no equacionamento dos problemas, sabe apresentar propostas concretas, sabe ouvir e falar, coloca-se no lugar da outra parte, tem consciência do que se negocia o tempo todo, interpreta o comportamento humano e as reações das pessoas, sabe separar os relacionamentos pessoais dos interesses, e evita estruturar um relacionamento em função de um acordo. Enfim são várias as habilidades, e cada indivíduo conduz de uma maneira, depende da situação, as vezes tem que se modificar alguns pontos para melhorar a negociação, vai depender dos fatos existentes. Na hora da negociação, tem que se tomar cuidado com decisões prematuras e avaliar o tempo todo a situação proposta na negociação, para se tomar o passo certo e decidir na opção mais conveniente e lucrativa para o negociador, na visão…

Contábeis Teoria da Administração Prof: Flavia Cupolillo Wesley Rodrigo – RA 7245594364 Niterói - RJ 30/ outubro/ 2013 Sumário Introdução 1 Resumo do capitulo 7 2 Critica 5 Bibliografia 7 Introdução O respectivo trabalho é sobre o papel dos gerentes nas organizações, refere-se a funções especificas dos gerentes. O seu principal objetivo é saber quais são as principais contribuições para o entendimento do papel dos gerentes dentro da organização,…

movidas pela busca de eficiência e diminuição de custos, a fim de enfrentar a concorrência. 03 – O que são estruturas matriciais? R: A estrutura matricial é a estrutura organizacional utilizada por organizações que trabalham orientadas a projetos, onde um projeto agrega vários elementos funcionais Exercícios Capítulo 07 1 - As funções do executivo, de acordo com Barnard, abrangem três responsabilidades principais, quais são elas? R: 1. Desenvolver e manter um sistema de…

conteúdo da aula tema 1 (um), uma visão clássica, orientada pelo paradigma Newtoniano- Cartesiano, que defendia a previsibilidade, certeza, ordem e a razão, é entendida como uma: Escolha uma: a. Visão sistêmica ou holística b. Multiculturalismo c. Evolução tecnológica d. Participação e Colaboração e. Visão linear e hierárquica Questão 3 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão De acordo com a aula tema 2, os autores Del Prette e…

como ciência surgiu como necessidade de sistematização dos processos produtivos em organizações industriais e foi concebida pelos engenheiros Fayol e Taylor. Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle. Administrar é dirigir as organizações, através das pessoas, para que alcancem seus resultados de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e…

sua rotina. Atualmente, as principais funções administrativas são: Fixar objetivos (planejar); Analisar: conhecer os problemas; Solucionar problemas; Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas); Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); Negociar; Tomar as decisões (rápidas e precisas); Mensurar e avaliar (controlar). Qual o papel do Administrador? As funções do Administrador foram, num primeiro momento, delimitadas…

divide se em 4 quatro categoria. Maior o grau de desconhecimento, maior a incerteza e maior o risco associado. Já complexidade pode ser avaliada através de multidisciplinaridade necessária para a execução do projetos e podem-se dividir os projetos em quatro grande categorias Categoria 1- pequenos projetos de engenharia Categoria 2- Projetos de pesquisa e desenvolvimento Categoria 3- organização de eventos especiais: Visita do papa jogas olímpicos Categoria 4-Grandes projetos de…

abordagem funcional da administração, criado pelo engenheiro francês Henri Fayol, que você conhecerá adiante. 2 Principais Funções ou Processos da Administração. PROCESSO OU FUNÇÃO SIGNIFICADO PLANEJAMENTO PROCESSO DE DEFINIR OBJETIVOS, ATIVIDADES E RECURSOS. ORGANIZAÇÃO PROCESSO DE DEFINIR E DIVIDIR O TRABALHO E OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA REALIZAR OS OBJETIVOS. IMPLICA A ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES E AUTORIDADE ÀS PESSOAS E GRUPOS. LIDERANÇA PROCESSO DE TRABALHAR…

argumentos tais que a outra pessoa não consiga contestá-los; 3) saber que a aceitação de um ponto de vista pela outra pessoa deve satisfazer suas necessidades e seus desejos. Atitude A pior pessoa em nome de quem você pode negociar é você mesmo. Isso porque você leva muito a sério qualquer interação que lhe diga respeito. É importante desenvolver a atitude de preocupar-se, mas não em excesso. Para facilitar a compreensão, os poderes serão subdivididos de acordo com a…

Capítulo 05 5.1 As Habilidades essências dos Negociadores Neste capitulo encontraremos as variáveis básicas para o processo de negociação. O que são e quais são essas habilidades, bem como as diferentes visões teóricas, sua importância e aplicação, alem de trazer exemplos ilustrativos. A “era digital”, com seus supercomputadores monitorando a sociedade, fornece aos indivíduos o sentimento de segurança e controle, tornou-se comum que a maioria das pessoas se mantenha informada sobre…