Projeto de consultoria

de pesquisa de satisfação dos funcionários. 4.3. FINANÇAS e CUSTOS A empresa apresentou resultados positivos nos seguintes quesitos: Realização de orçamentos de investimentos e despesas. Adota critérios de aplicações. Possuem bom estoque de produtos prontos e semi-acabados; Executam balancetes e fluxos de caixa. E deve melhorar nos seguintes quesitos: Controlar ociosidade; Controle dos custos fixo e variáveis; Capital de giro; Prazo médio de pagamento aos fornecedores, às vezes é menor que do recebimento dos clientes. Conhecimento do índice de sucata Acompanhamento do preço do produto no mercado. 4.4. VENDAS e MARKETING A empresa apresentou resultados positivos nos seguintes quesitos: Participação de feiras e rodadas de negócio; Manutenção do estoque de produtos e semi-acabados; Acompanha preços dos concorrentes; Direcionamento de uma pessoa exclusiva para área de marketing/vendas. Conhece o mercado que atua e seus concorrentes; Estabelece relacionamento com representantes e vendedores: Treinamento, exclusividade, contrato, avaliação. Cadastro de clientes. Realiza investimentos na área de promoção e propaganda; E deve melhorar nos seguintes quesitos: Definir política de preços e prazos; Avaliar melhor moda e tendências de mercado; Prospectar mercados potenciais; Conhecer a representatividade do produto. Cadastramento de clientes potenciais; Conhecer a sazonalidade da produção; Definir política de garantia 4.5. COMÉRCIO EXTERIOR A…

Gestão focada na redução de custos através do método do Diagnóstico de Desempenho Operacional (DDO) Ademir Kricheldorf Ademir_Kricheldorf@ig.com.br Gerson Gilgen octopusconsultoria@gmail.com Guilherme D. Baron guilhermebaron@yahoo.com Antonio Cezar Bornia (UFSC) Resumo O presente estudo busca demonstrar uma visão clara de como os custos dos insumos e materiais de apoio podem contribuir no resultado operacional de uma empresa. Para tanto, se apresenta o método de Diagnóstico de…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Ex.6 (Pag.71 – Apostila de Gestão Estratégica de Custos) A empresa A.G.E.J. vem atingindo prejuízos constantes nos últimos anos e por causa disto lhe contratou como Gerente Geral . No levantamento preliminar voce identificou as seguintes informações : custo fixo total = R$3.500.000,00 (já incluído depreciação no valor de R$500.000,00); preço médio unitário de vendas = R$230,00; custo variável unitário = R$140,00. Com base nestas informações apure o…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplinas: Contabilidade Aplicada à Administração. Matemática Comercial e Financeira. Análise de Custos. Seminários III. Professores: Vânia Silva. Karen Hiramatsu Manganotti. Adriane Loper. Merris Mozer. Regis Garcia. Monica Maria Silva. Semestre 3° semestre ADM Produção Textual Interdisciplinar – Em grupo Orientações: • Você deverá realizar a atividade EM GRUPO; • Será considerada a habilidade de…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Disciplinas: Contabilidade Aplicada à Administração. Matemática Comercial e Financeira. Análise de Custos. Seminários III. Professores: Vânia Silva. Karen Hiramatsu Manganotti. Adriane Loper. Merris Mozer. Regis Garcia. Monica Maria Silva. Semestre 3° semestre ADM Produção Textual Interdisciplinar – Em grupo Orientações: • Você deverá realizar a atividade EM GRUPO; • Será considerada a habilidade de escrita por meio da coesão,…

......................................................................................... 04 1. CONTABILIDADE E GESTÃO DE CUSTOS ............................................................................................05 2.1.Objetivo da Gestão de Custos .........................................................................................................06 2.2.Definição e classificação de Gastos, Custos e Despesas, considerando uma empresa industrial como exemplo…

certeza de que estão oferecendo a melhor oferta sem perder a lucratividade. A falta de informações da maior parte dos empresários proprietários de micro e pequenas empresas sobre seus custos e sobre o mercado em que atuam faz com que tenham dificuldades na definição do preço de venda. É comum encontrar empresas que, em situação de forte concorrência, adotam estratégias de baixarem preços sem nenhum critério e acabam incorrendo em prejuízos, inviabilizando o negócio. Para fixar o preço de…

analisar e avaliar a situação você conclui que há uma desmotivação geral. Desta forma você precisa criar um programa que busque motivar o maior número possível de funcionários 7 2.6 Buscando mais melhorias, como administrador desta empresa você irá implementar um programa de “Gestão de Pessoas por Competências – GPC”, e para isso necessita conhecer a distribuição da idade dos funcionários. 8 2.7 Considerando que a supervisora não logrou êxito na localização ou identificação quanto ao…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ANÁLISE E REDUÇÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS DA COLETA DE LEITE A GRANEL PELA UTILIZAÇÃO DE UM MODELO DE ROTEAMENTO William Azalim do Valle (UFMG) william-avalle@hotmail.com Thiago Henrique Nogueira (UFMG) thiago_ufmg@yahoo.com.br Raiane Ribeiro Machado (UFV)…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO III Almenara 2011 FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO III Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Metodologia de Pesquisa Cientifica, Psicologia Organizacional, Estatistica, Direito Empresarial e Trabalhista e Contabilidade de Custos. …