Definir Os Melhores Padrões De Mensuração De Resultados A Ser A

assegurar que os resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos Fases do controle a) Estabelecimento de Padrões ou Critérios Constituem os objetivos que o controle deverá assegurar ou manter. A Administração Científica preocupou-se em desenvolver técnicas capazes de proporcionar bons padrões, com o tempo padrão no estudo dos tempos e movimentos. O custo padrão, os padrões de qualidade, os…

dados de ROI (Return on Investment), que evidenciam o retorno sobre o investimento, e apontam indicadores para que as empresas tomem decisões mais acertadas em ações futuras. Mundialmente, há um consenso da necessidade de criar padrões de mensuração e definir quais resultados são esperados de uma ação na mídia, frente aos objetivos de comunicação. Não há uma métrica única; o importante é a união entre dados qualitativos e quantitativos, provendo cruzamentos entre números e fatores…

EMPRESA A Empresa é uma unidade produtora que visa criar riquezas transacionando em dois mercados, um fornecedor outro consumidor. 1. A VISÃO SISTÊMICA DA EMPRESA A empresa é um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos, e pode ser vista como um sistema aberto. Entende-se como sistema, uma unidade identificada, com um papel independente, possuindo seus próprios objetivos e suas próprias funções internas. Um sistema aberto é aquele que, por interagir com o meio…

processo administrativo aos resultados que se pretende alcançar. A palavra controle pode ser entendida como:função administrativa,um sistema automatico de regulação,função restritiva e coercitiva. CONCEITO DE CONTROLE A essência do controle consiste em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados.Então, o controle pressupõe as existencia de objetivos e planos,pois não se pode controlar sem planos para definir o que deve ser feito.…

integrado com os sistemas operacionais e tem como característica essencial a mensuração econômica das operações para planejamento, controle e avaliação dos resultados e desempenho dos gestores das áreas de responsabilidade (PADOVEZE, 2003, p.36). Suas características são: 1. ter objeto de estudo próprio; os eventos econômicos e as mutações patrimoniais; 2. utilizar-se de métodos racionais; identificação, mensuração, registro de partidas dobradas, comunicação; 3. estabelecer relações…

MERCOSUL, Países Asiáticos e a Comunidade Econômica Européia. Todo esse processo impacta tanto o contexto externo das relações contratuais das organizações, como o ambiente interno das empresas, criando assim a demanda por melhores práticas de gestão. Quer queiramos ou não, os movimentos sociais exigirão futuramente um posicionamento das empresas onde elas serão cobradas em seu papel social, principalmente em relação a seu desempenho, sendo…

fatores externos; • Eficiência e outros fatores internos. O controle é uma função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. Na verdade o controle assegura a adequação do desempenho aos padrões desejados por intermédio de ações corretivas e de medidas preventivas para evitar futuros desvios. Controle estratégico – também conhecido como controle organizacional…

MERCOSUL, Países Asiáticos e a Comunidade Econômica Européia. Todo esse processo impacta tanto o contexto externo das relações contratuais das organizações, como o ambiente interno das empresas, criando assim a demanda por melhores práticas de gestão. Quer queiramos ou não, os movimentos sociais exigirão futuramente um posicionamento das empresas onde elas serão cobradas em seu papel social, principalmente em relação a seu desempenho, sendo assim, a…

figura como a primeira função administrativa, por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los da melhor maneira possível. Planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los. …

INTRODUÇÃO O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimento passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes internos e externo da empresa. As pequenas empresas do Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam nestas empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. Neste…