Definir Metas

RESUMO Nesse trabalho apresentaremos um projeto para remodelar a estrutura organizacional da empresa visando facilitar e melhorar o desempenho dos diversos setores. Partindo desse novo organograma da empresa será necessário definir a função dos líderes nesse novo contexto, priorizando a agilidade na solução de problemas produtivos, técnicos, pessoais – devido as dificuldades que a empresa vem passando – e melhorando gradativamente a integração entre os setores da empresa como um todo.

14/12/2014 1.2 Elaboração Rodrigo 20/12/2014 1.3 Construção Rodrigo 23/12/2014 1.4 Transição Rodrigo Índice Analítico 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.4 Referências 4 1.5 Visão Geral 4 2. Metas e Submetas de Gerenciamento 4 3. Métricas 4 3.1 Template de uma Métrica 4 4. Métricas Primitivas 4 4.1 Template de uma Métrica Primitiva 4 5. Anexos 4 Plano de Métricas 1. Introdução 1.1 Finalidade O documento Plano de Métricas tem por finalidade,

3 REFERENCIAL TEÓRICO 3.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar . Atualmente, sobretudo com contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar…

coach tem iniciativa e criatividade, é um indivíduo quitem atitude e toma posição, um exemplo de conduta, vida profissional e pessoal. Esse profissional desenvolve a auto liderança, o autoconhecimento com o objetivo de auxiliar sua equipe a superar metas e objetivos previamente estabelecidos. O líder Coach, acima de tudo, busca excelência em sua profissão e em sua carreira. Uma vez perguntaram para dois grandes líderes o seguinte: Os líderes nascem como líderes? Ou os líderes são…

monitoramento, em registrar as métricas dos processos e identificar e implementar medidas que melhorem o desempenho isso se consegue • Relacionando e traduzindo os relatórios de desempenho em relatórios gerenciais • Revisando o desempenho contra as metas acordadas e iniciando as devidas medidas corretivas, quando necessário e é medido • Pela satisfação da gerência e da parte responsável pela governança com os registros sobre desempenho • Pelo número de iniciativas para o…

Veremos agora cada uma destas etapas isoladamente, confira: ● P = Plan (planejamento) : Nesta etapa, o gestor deve estabelecer metas e/ou identificar os elementos causadores do problema que impede o alcance das metas esperadas. É preciso analisar os fatores que influenciam este problema, bem como identificar as suas possíveis causas. Ao final, o gestor precisa definir um plano de ação eficiente. ● D = Do (fazer, execução) : Aqui é preciso realizar todas as atividades que…

ORGANIZAR – CONTROLAR EMPRESA COM NECESSIDADE DE CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS PARA O SETOR DE PRODUÇÃO. Planejar – atividade de estabelecer meta, objetivos e resultados para o futuro. Envolve prever, dividir antecipadamente, elaborar alternativas e definir métodos de trabalho para que se alcancem os resultados esperados. CICLO DE RACIOCINIO: Definir o objetivo da empresa. O planejamento é uma aplicação especifica do processo decisório. A determinação no presente do que se espera…

possibilite atingir suas metas e, ao mesmo tempo, reavaliar sua atuação de forma constante. Ruiz (2007), apresenta alguns itens muito importantes para esse planejamento:  Estabelecer objetivos – objetivos pessoais e profissionais, a curto, médio e longo prazo. Esses objetivos devem ter, também, uma forma de medição, para que se possa avaliar, ao final de cada período, se atingiu ou não seu objetivo.  Planejar a carreira – após definir os objetivos, deve-se definir quais os passos…

identificação do Problema: é realizado todas as vezes que a empresa se deparar com um resultado (efeito) indesejado, provindo de um processo (conjunto de causas). 2) Estabelecer Metas : Estabelecer meta: o problema será sempre a meta não alcançada, sendo a diferença entre o resultado atual e um valor desejado chamado meta. Toda meta a ser definida deverá sempre ser constituída de três partes - objetivo gerencial, prazo e valor. 3) Análise do Fenômeno : Análise do fenômeno: análise…

(Planejar); D (Fazer/ executar); C (Checar/ Verificar); A (Agir/ Atuar corretivamente) PLANEJAR :Estabelece missão, visão, objetivos(metas) e procedimentos necessários para atingir os resultados . Envolve 5 etapas: 1)Identificação do problema; Um resultado indesejado, provindo de um processo. Será sempre um resultado não alcançado; 2)Estabelecimento de metas; Toda meta a ser definida deverá ser constituída de 3 partes: Objetivo gerencial, prazo e valor; 3)Análise do fenômeno; Analise…