Definir Gestao De Pessoas E As Mudanças Organizacionais

MARIA TEREZA RIBEIRO RA 3815679105 MAURÍCIO GOMES RA 3830711794 TECNOLOGIA DE GESTÃO 3° SÉRIE PROFESSOR DR.EAD : ODERSON DIAS DE MELLO PROFESSOR PRESENCIAL MARLUCIO NERY PROFESSOR-TUTOR: MARLEY BUCHARA GOMES CASAGRANDA BELO HORIZONTE/MG 2013 ATPS DE TECNOLOGIA DE GESTÃO SUMÁRIO Páginas CAPA

Gestão de Pessoas e Carreira Aula1 Planejamento Mudar não é necessariamente um ato de dor e sofrimento. Pode ser, e se pensarmos bem, na maioria das vezes, é um ato de descoberta agradável e prazerosa. As velhas crenças não levam ninguém à transformação. Mudar é prioritariamente Quebrar Paradigmas! Não se pode gerenciar as mudanças, somente estar à sua frente. Hoje não ouvimos muito a respeito de “superar a resistência de mudanças” que há 10 ou 15 anos era um dos tópicos mais populares…

dos empreendedores. Comecemos pela palavra informação: “medida da redução da incerteza sobre um determinado estado de coisas por intermédio de uma mensagem”, conforme postula Varajão (1998), citado por Cícero Caiçara Junior em Sistemas Integrados de Gestão ERP (2011). Ainda na obra, as informações podem ser classificadas como operacionais ou gerenciais: as primeiras são geradas no dia a dia da empresa, como formulários de pedido de compra ou venda, enquanto as segundas são utilizadas…

TÍTULO Relação das políticas e estratégias e as praticas e políticas de gestão de pessoas na empresa Alfa. PARTICIPANTES DO GRUPO: Hélio Albino Barbosa Nathália Xavier Fernandes Taís Carine Silva Formiga RESUMO Este artigo, por meio de pesquisa realizada nas unidades da empresa, pretende caracterizar, mostrar e compreender como as políticas e praticas de gestão de pessoas são incorporadas na empresa Alfa. Mostrará também como foram extraídas as informações necessárias…

Planos de formação orientados pela gestão de competências Carlos Guardado da Silva♦ Introdução 1. O conceito de competência 2. As diversas competências 3. A formação de competências 4. Das funções às competências-chave 5. O Plano de Formação Conclusão Introdução Nas últimas três décadas, sobretudo, ocorreram diversas mutações no modelo de desenvolvimento económico, sendo a globalização a sua expressão mais recente. Sucedem-se exigências de produtividade, competitividade e mobilidade,…

Introdução Não é difícil pensar em Comportamento Organizacional, pois é o estudo da estrutura do funcionamento e o desempenho das organizações dos indivíduos, dentro de uma organização, seja ela uma sala de aula, ou uma empresa. É o campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o proposito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional; É importante compreender que o CO não…

selecionar os profissionais com competência que tenham habilidades, conhecimento e atitudes. A partir da seleção a organização promoverá um treinamento, direcionando suas competências e esforços nos sentidos estratégicos da empresa. Um gestor organizacional deve ter capacidade de fazer um planejamento estratégico, alocar recursos humanos, naturais e materiais, de modo que a maioria dos objetivos traçado pela empresa seja alcançado. As principais características que chamam atenção na…

31/03/2014 GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Prof.ª Juliana Goulart SUMÁRIO  Capital Humano e Capital Intelectual  Os Novos Papéis da GP  O Planejamento Estratégico de GP Capital Humano e Capital Intelectual 1 31/03/2014 TALENTO HUMANO CAPITAL HUMANO TALENTOS CONTEXTO REFORÇADOS ATUALIZADOS RECOMPENSADOS Fluxo de processos e atividades integradas COMPETÊNCIA HABILIDADE CONHECIMENTO • É O SABER • Aprender a aprender • Aprender…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Licenciatura em Comércios e Negócios Internacionais Unidade curricular: Organização e Gestão de Empresas Semestre: 1º Turma: TCNIN12 Grupo de trabalho: Grupo 5 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Helena Eira 20141334 Maria Coutinho 20141337 Patrícia Mendonça 20141332 Serghei Caisin 2011776 Yana Ilieva 20141240 Lisboa, 30 de Novembro de 2014 Índice Lista de Figuras 3 Introdução 4 3. Estruturas das Organizações 5 3.1 Determinantes de

O planeamento e Gestão provisional O planeamento teve inicio quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de reconstruir. Após a fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planeamento como ferramenta de construção. Após a 2º guerra mundial foi estendida a sua prática aos países do bloco comunista e iniciada em paises de economias mais abertas chegando , segundo dias (2003), a França e o Japão tendo a sua…