Definir Estrutura Organizacional De Um Hipermercado

para os clientes 3.2 Tipos de canais para produtos de consumo 3.3 Tipos de canais organizacionais e industriais 3.4 Escolha e administração de canais Tema 4: Potencial de Vendas do Mercado 4.1 Tipo de produto e fatores ambientais, aspectos financeiros e de controle, intensidade da distribuição, problemas com canais de distribuição 4.2 Varejo: conceitos básicos, tipos de varejistas, lojas especializadas, hipermercados e supermercados, varejo não lojista, decisões do composto varejista…

1-INTRODUÇÃO 2- HISTÓRIA DA EMPRESA 3- METODOLOGIA DA PESQUISA 4- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1- VALORES E CONDUTA ÉTICA 4.2- MODELO ORGANIZACIONAL 4.2.1- ESTRUTRA FINANCEIRA 4.2.2- ESTRUTURA LOGISTICA 4.2.3- ESTRUTURA DE MARKETING 4.2.4- POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS 4.2.5- CONTROLE CONTÁBIL E DE CUSTOS 5- MODELO DE GESTÃO 5.1- ESTRUTURA JURÍDICA 5.2- CANAIS E MEIOS DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 5.3- MODELOS ESTATÍTICOS 5.4- ATUAÇÃO NO CENÁRIO ECONÔMICO NACIONAL E…

a minimizar o problema. Perecibilidade: são utilizados ou perdem-se. Não é possível produzir para stock, nem comprar para utilização posterior. Fundamental: Prever a procura. Influenciar o seu comportamento. Reservas, épocas especiais, estruturas flexíveis, participação do cliente, marketing sensorial, etc., podem ajudar. Dar autonomia ao pessoal de contacto (resposta rápida). Também não podem ser devolvidos (qualidade, uma vez mais). Expetativas do cliente…

é o processo onde definimos os objetivos, atividades e recursos, onde estudamos e avaliamos a situação atual para tentar prever os acontecimentos e definir objetivos e metas, definir programas como quem vai fazer o que, como e onde. O planejamento é dividido em três níveis: Estratégico, tático e operacional. Precisamos da organização para definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização, é também onde distribuímos os recursos disponíveis seguindo algum…

Nilcelly INTRODUÇÃO A cada dia que passa, o fluxo de informações dentro de uma empresa fica maior e mais complexo, exigindo cada vez mais um número maior de dados para auxiliar à tomada de decisões. E essa complexa malha organizacional exige uma demanda de mecanismos estratégicos cada vez maiores para que se possa ter um processo amplo. Para sobrevivermos em um ambiente de competividade, uma organização de qualquer segmento de mercado necessita de ter um sistema de planejamento

(quer sejam sistemas ou áreas funcionais) produzida em determinadas empresas, documentos, processos, facilitando a tomada de decisão de uma organização, conjunto de normas, diretrizes e procedimentos de uma empresa. Estabelecendo assim uma formal estrutura e formando uma junção de partes (quaisquer) que venham produzir tais informações. 2. Componentes básicos de um sistema de informação. Para O’Brien (2001, p, 6) “Sistema de…

Inventory Control, Accounting, Applied Statistics, Dynamics of Interpersonal Relations. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................Pág.06 2 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL..................................................................07 2.1 Denominação e forma de constituição......................................................07 2.2 Breve apresentação sobre a empresa e seu…

dia a dia em uma organização, no qual pudemos observar que se colocar tudo em pratica conseguirá alcançar o principal ideal e o grande sucesso esperado. Como por exemplo: Organograma é um importante estágio de profissionalização e organização da estrutura da empresa. E, obrigatoriamente, exige atitudes de delegação de poderes, definição das liberdades e responsabilidades de cada Diretor, Gerente, Supervisor ou outros profissionais que terão sob o seu comando “pessoas”. Este é o ponto que…

sem fins de lucro ou organizações do terceiro setor. Defende-se que as organizações não pertencentes ao Estado, geridas por agentes privados, mas com finalidades públicas, constituem um grupo distinto de Estado e mercado, com características organizacionais diferenciadas, que o particularizam. O setor é divulgado como importante agente de transformação social e também como um conjunto significativo em termos de potencial econômico e de geração de empregos. Mas apesar das…

.........................................................................3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA....................................................................................4 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................................................5 3.1 Organograma Organizacional.............................................................................6 4 CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO................................................................7…