Definir E Explicar Empowerment Amplitude Organizacional

................................................................36 2.6 Teoria Z .......................................................................................................................................38 Unidade II 3 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ................................................................39 3.1 Função ..............................................................................................................................39 3.2 Processo .....................

realizar as atividades a fim de eliminar ineficiências, aumentar a satisfação dos clientes e atingir as melhores práticas. Na esperança de se manterem atualizados com as mudanças na fronteira da produtividade, os gerentes adotaram melhorias contínuas, empowerment, gerenciamento de mudanças e a chamada organização que aprende. A popularidade da terceirização e da corporação virtual reflete o crescente reconhecimento de que é difícil executar todas as atividades com a mesma produtividade…

portanto, sequer deve ser considerada uma teoria. Mas a sua influência se fez ampla até os nossos dias e efetivamente é um exemplo histórico da relação empírica e teórica entre a administração, a política e a economia, diálogo que marca as teorias organizacionais. Palavras-chave: Movimento Neoclássico, teorias administrativas, política, economia. Professor Associado I da Universidade Federal Fluminense; professor e consultor convidado da Fundação Getúlio Vargas - RJ, da Pontifícia…

pública: patrimonialista, burocrático e gerencial. 5. Gestão estratégica no serviço público. 6. Caracterização das organizações: tipos de estruturas organizacionais, aspectos comportamentais (motivação, clima e cultura). 7. Gestão da mudança organizacional: ferramentas de mudança organizacional (benchmarking, programa de qualidade, aprendizado organizacional e planejamento estratégico). 8. Instrumentos de financiamento do setor público e Parcerias Público-Privado (PPP). Lei…

ORGANIZAÇÃO 37 Vantagens da burocracia 38 4.2. Teoria Estruturalista 41 5. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 45 (BEHAVIORISTA) 45 Surge em 1947 com o objetivo de democratizar a administração, com enfoque no chamado “comportamento organizacional”. Traz uma nova concepção sobre organização: ela se constituiria em um sistema social cooperativo. Partindo da premissa que o homem é social, ele se juntaria a outras pessoas para alcançar objetivos que sozinho não conseguiria,…

as responsabilidades envolvidas, o grau de instrução, a capacidade de desenvolvimento. Ela se concentra em quatro requisitos: Mentais, físicos, de responsabilidade e condições de trabalho. Descrever e analisar cargos são também o caminho para se definir a remuneração do colaborador, pois a partir dele temos o conhecimento do que está sendo realizado, como deve ser realizado e quem deve realizar, assim sendo, avalia-se um justo valor para tais exercícios, levando em consideração sempre…

Programático 1. O administrador Seu papel na organização Perfil e competências 2. Gestão organizacional Evolução das formas de administração/gestão organizacional 3. Teorias Administrativas 4. Modelos/práticas de gestão organizacional Administração estratégica 5. Práticas de gestão Práticas de gestão relativas à liderança Identificação das competências de liderança Componentes da cultura e do comportamento organizacional 6. Gerência de processos [identificação de processos críticos,…

crescimento acelerado e desordenado das organizações em decorrência da revolução industrial. A partir de então, cada novo enfoque passava a conceber a administração por um viés específico, sempre tentando responder às pressões inerentes à realidade organizacional. Não se pode afirmar que não houve administração antes do surgimento das teorias administrativas. As civilizações antigas em muito influenciaram o pensamento administrativo e não há como conceber a criação das pirâmides do…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus Paraíso Matutino PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL NP2 Resumo e Aplicação da Prática Balanced Scorecard na Empresa Mega Circus Buffet Livro: Balanced Scorecard e a Gestão Estratégica (Emílio Herrero Filho) SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução 1 Escolha da Empresa 1 Capítulo 1 – “A Gestão Estratégica” 2 Introdução 2 O que significa Gestão Estratégica? 2 O que é…

abordagens, uma vez que esse pensamento encontra-se em permanente evolução de acordo com as mudanças que ocorrem no ambiente onde as organizações se inserem. Desenvolver a capacidade de acompanhar e prever as mudanças que ocorrem no ambiente organizacional e a conseqüente evolução do pensamento administrativo. 2 - Metodologia: Aulas expositivas, discussão e resolução de casos, seminários, exercícios, trabalhos em grupo. 3 - Avaliação: Participação em aula, avaliação…