Definir E Explicar Amplitude Organizacional

o avião; nas comunicações, com o telégrafo sem fio, o telefone e o cinema. Por forçada ampliação dos mercados, surgem empresas, bancos e instituições financeiras de grande dimensão. Deste modo, (ainda nos situamos no séc. XIX), e por força da amplitude das mudanças introduzidas, se observou o que se considera hoje a primeira abordagem científica do que é administração. Com a mudança dos tempos, diversos outros fatores foram sendo incluídos no conceito e na prática de administrar.…

Organograma da empresa .....................................................................16 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 9 3 METODOLOGIA 12 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 13 4.1 Valores e Conduta Ética 14 4.2 Modelo Organizacional 15 4.2.1 Políticas de Recursos Humanos 17 4.3 Controle Contábil 19 4.3.1 Controle de Custos 20 4.3.2 Estrutura de Custos 21 4.3.3 Estrutura Jurídica 22 4.3.4 Canais e meios de comunicação 23 4.4 Modelos Estáticos 24…

FUNÇAO ADMINISTRATIVA. Faz com que as operações da organização sejam integradas e, assim sendo, sincronizam as atividades da empresa, tendo uma influência sobre essas funções. COMENTE OS PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇAO PARA FAYOL. Fayol ao definir os princípios gerais da administração deixou claro que: os princípios não são rígidos nada é absoluto em matéria administrativa tudo em administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso os princípios são maleáveis e…

postulados normativos orientam os procedimentos da Contabilidade financeira ou societária, especialmente no que tange à padronização das informações e sua divulgação aos usuários externos. Postulados Descritivos: Além de definir o que a Contabilidade deve fazer, tentam descrever e explicar por que e como a informação contábil deve ser apresentada e comunicada aos usuários. Sob essa ótica os postulados descritivos orientam o processo objetivo é atender os usuários internos. São…

Moreira Napoli; Prof.ª:Ana Céli Pavão CidadeOcidental-GO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DADOS DA EMPRESA PESQUISADA 4 MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS 5 NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA EMPRESA 6 EMPREGABILIDADE E CAPITAL INTELECTUAL 7 TIPOS DE RECRUTAMENTO 18 RECRUTAMENTO INTERNO 8 DESVANTAGEM DO RECRUTAMENTO INTERNO 9 RECRUTAMENTO EXTERNO 9 RECRUTAMENTOON-LINE 10 TÉCNICASDE SELEÇÃO 10…

Superior de Tecnologia em Logística Nome do Trabalho Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 1 Etapa

decisório vai muito além da simples troca de informação, envolve a consulta de opiniões de todos, individualmente e em grupo, sobre soluções de problemas e melhorias, as pessoas passam a auxiliar os gerentes a tomar as decisões. Teoria da ação organizacional Na teoria entendemos que a organização é o modo em que se organiza um sistema, é a forma escolhida para arranjar dispor ou classificar os diversos objetivos documentos e informação.…

.................................................................................... 8 1.2.3 Terceiro setor ....................................................................................................................... 8 1.3 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS ............................................................................................ 8 1.3.1 Produção (ou operações) ..................................................................................................... 8 1.3.2…

pelo Tutor Presencial Fabrício Viegas e professor AD Rozana Carvalho Pereira. Campo Grande-MS, 2012. ADMINISTRAÇÃO 1. Planejamento Estratégico O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Há três níveis distintos: Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo e envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: é projetada para longo…

DISTRIBUIDORES – A subcontratação externa, prática antiga no Japão, mantém-se e é reforçada pela formação dos Keiretsu. Com o desenvolvimento no pós-guerra, ela evoluiu para uma relação de apoio técnico e financeiro, cooperação e confiança. CULTURA ORGANIZACIONAL – Procura-se estabelecer um clima de confiança e responsabilidade, baseado no respeito à hierarquia, na participação das pessoas no desenvolvimento da tarefa, nas decisões consensuais e na harmonia das relações. Uma vez…