Definir E Explicar Amplitude Organizacional

INTRODUÇÃO Há muitos séculos atrás, eram utilizadas as operações militares de reconhecimento com o intuito de comparar as forças do inimigo com a própria força, para tomar decisões táticas e definir estratégias. O processo de globalização da economia impulsionou novas tecnologias e ferramentas para medição e comparação do seu desempenho como forma de alcançar a melhoria de processo e otimizar a performance na gestão dos negócios. Na teoria administrativa, o trabalho de Frederick…

FIGUEIREDO SANTOS JOÃO BATISTA LIMA LORIENE APARECIDA ALVES SILAS AUGUSTO ALVES RESUMO (no máximo 150 palavras - Microsoft Word possui a opção contar palavras e parágrafo simples – espaçamento 1). PALAVRAS-CHAVE: Liderança, Cultura organizacional e Estrutura nas organizações. INTRODUÇÃO (A introdução deve ter não menos que 3 e não mais do que 5 páginas). A globalização e a competitividade crescente fazem com que a as empresas tenham que lidar não somente com diferentes…

Planejamento; Eficiência e Eficácia; conceitos básicos como Planejamento estratégico, tático e operacional, causas e falhas do planejamento. IV - A função Organização Autoridade; Tipos de departamentalização; Linha e assessoria; Níveis hierárquicos; Amplitude de controle; Centralização e descentralização. V - A função da Direção Poder e autoridade; A função da direção e os níveis hierárquicos; Sistemas de administração. VI - A função de Controle A importância do…

foi propiciar um maior conhecimento sobre o assunto. Aplicação dos conceitos de Controle Estatístico de Processo (CEP) Tem como objetivo analisar com base Estatística as informações transmitidas pela empresa para definir, posições baseadas nos dados coletados. A estatística aqui utiliza o método da probabilística, como forma de previsão de fenômenos futuros, baseia-se nas informações coletadas das empresas. Sua meta é adquirir a melhor informação á…

........................ 3 1.1. A Administração e a Organização................................................................. 3 1.2. Organização – Características da Organização .......................................... 4 1.3. Funções Organizacionais ............................................................................ 5 1.4. Eficiência e eficácia...................................................................................... 8 1.5. Habilidades do Administrador ............

SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas de solução de problemas 49 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 51 Conceito de Ambiente 53 Dinamismo do Ambiente 56 Relação Entre Organização e Seu Ambiente 58 Influenciação do Ambiente 59 HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DEFININDO A ADMINISTRAÇÃO A palavra administração é usada tão…

1 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 14 1.1 Socialização Organizacional .. Segundo Levy (1973), a socialização é um processo contínuo no qual o indivíduo ao longo da vida aprende, identifica hábitos e valores característicos que o ajudam no desenvolvimento de sua personalidade e na integração de seu grupo, tornando-o sociável, hábitos estes que não são inatos. Para Levy (1973, p. 60), "em estado de isolamento social, o indivíduo não é capaz de desenvolver um comportamento…

busca da organização ideal Teoria Estruturalista da Administração: ampliando os horizontes da empresa 7. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 34 Teoria Comportamental: dominando a empresa por meio de pessoas Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO): empreendendo a mudança e a renovação empresarial 8. ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 36 Tecnologia e Administração: criando a infra-estrutura da empresa Teoria Matemática da Administração: racionalizando decisões…

independência para tomar decisões. A descentralização em si não é boa nem má, indicável ou contra-indicável. Ela depende das circunstâncias. Há quatro elementos que concorrem para aumentar a descentralização. 1. Complexidade dos problemas organizacionais. O avanço tecnológico, as inovações, a intensificação das comunicações, a diversificação das linhas de produtos e os mercados em desenvolvimento requerem versatilidade, rapidez e precisão nas decisões, o que é impossível obter se toda…

CULTURA ORGANIZACIONAIS; MUDANÇAS; DOWNSIZING Trabalho de liderança; cultura organizacional; suas mudanças e downsizing. Fundamentos de Administração. Prof. Vanderlei Barreto. Centro Universitário Ítalo Brasileiro. SÃO PAULO 2014 SUMARIO Sumário 1 ENTENDENDO A LIDERANÇA 4 2 LIDERANÇA 5 2.1 TIPOS DE LIDERANÇA 5 2.2 LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES 6 2.3 LIDERANÇA EM TEMPOS DE MUDANÇAS 7 2.4 ANTIGO E NOVO PARADIGMA DE LIDERANÇA 8 3 CULTURA…