Definir E Explicar Amplitude Organizacional

busca e a manutenção do consenso entre os níveis e as diferentes áreas da empr esa devem ser constantes e intensivas, uma vez que não haverá tolerância ambiental para os desperdícios e perdas inúteis resultantes dos conflitos internos ou intra-organizacionais característicos da empresa sem rumo definido. O processo de elaboração do planejamento deve ser iniciado e desenvolvido de modo informal e espontâneo: o planejamento dever ser sempre resultante – e nunca fator desencadeante –…

• DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: Definição: Consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos Indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. As finalidades do comportamento organizacional correspondem a explicação, previsão e controle do comportamento humano. A explicação refere-se a identificação das causas ou razões…

empresas precisam adicionar valores a seus funcionários. Segundo ULRICH (2001, p. 15) gerentes e profissionais juntos são os defensores da organização do futuro. Clima organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, o clima organizacional é um fator importante para as empresas, pois está intimamente relacionado com o grau de motivação dos integrantes da organização. Quando há elevada…

Sistema de Ensino Presencial Conectado gestão pública CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Brasília 2014 CONCEITOS CENTRAIS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conceitos Centrais de Gestão Organizacional apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Fundamentos da Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Economia no Setor Público; Ética, Política e Sociedade; Seminário I Orientador: Prof.

regulamentos da organização, propensão dos participantes a se defenderem de pressões externas e resistências a mudanças. Observando as organizações e empresas multinacionais, em face de sua complexidade, adotam o modelo burocrático como forma organizacional básica no decorrer da era industrial. Todavia é um modelo rígido e inflexível, pois não se ajusta a era da informação, que exige organizações flexíveis, adaptativas, ágeis, orgânicas e inovadoras. A teoria burocrática prevalecida…

........................................................... 15 2.3. ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS ............................................................ 16 2.4. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ............................................................. 19 2.4.1. Tipos de Estruturas Organizacionais ............................................................. 22 2.4.2. Organograma.................................................................................................. 24

Concepção do Homem: Homem Econômico. Comportamento organizacional do indivíduo: "Ser" isolado que reage como indivíduo. Sistema de Incentivos: Incentivos materiais e salariais. Objetivos organizacionais x individuais: Identidade de interesses. Não há conflito perceptível. Resultados Almejados: Máxima eficiência. Teoria das Relações Humanas Características básicas: Ciência Social Aplicada. Concepção do Homem: Homem Social. Comportamento organizacional do indivíduo: “Ser” social…

consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientado para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são: 1. Divisão do trabalho. 2. Especialização. 3. Hierarquia. 4. Amplitude administrativa 1. Divisão do trabalho O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços. Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão trabalho, que nada mais é do…

seus liderados. Amplitude de interesses operam com uma variedade de interesses e áreas do conhecimento. Alto motivação e necessidade de realização são altamente voltados para a obtenção de resultado. Quando completa um projeto já estão se preparando para o próximo, não depende de seus subordinados para se motivarem para o alcance de objetivos. Honestidade tendem a ser pessoas integras mostrando coerência entre os valores que incorporam e defendem e suas práticas organizacionais. O…

do final do século passado, notadamente através dos estudos de Taylor, de Fayol e de outros precursores da área. Desde cedo, verificou-se que os estudos científicos voltados para a elevação dos níveis de produtividade e de eficiência organizacionais tinham que se concentrar no elemento fundamental de qualquer processo produtivo: o homem. Deveriam ser criadas condições que lhe permitissem o máximo do seu rendimento físico e intelectual; condições capazes principalmente, de…